Wettbewerbsanalyse
Wettbewerber von Lamar Advertising
Die führenden Markt-Alternativen zu Lamar Advertising im Jahr 2026 sind Clear Channel Outdoor, JCDecaux, Ströer sowie weitere kartierte Plattformen. Die vergleichende Analyse stützt sich auf dokumentierte Produkt-Capabilities, Monetarisierungsmodelle und funktionale Schnittmengen im B2B-Tech-Ökosystem.
Direkte Wettbewerber
Dokumentierte und verifizierte direkte Markt-Alternativen zu Lamar Advertising.
US-amerikanischer Out-of-Home-Medienanbieter mit hochentwickelten programmatischen Targeting- und Measurement-Funktionen.
4830 N Loop 1604 W, Suite 111, San Antonio, TX 78249, United States · Gegr. 1901 · 1,001–5,000 Mitarbeiter
Weltweit führender Außenwerber und programmatische DOOH-Plattform für digitale und analoge Out-of-Home-Medien.
17 rue Soyer - 92200 Neuilly-sur-Seine - France · Gegr. 1964 · >5,000 Mitarbeiter
Führender deutscher Medieninhaber für OOH, digitale Publisher-Marken und programmatische Werbemonetarisierung.
Ströer Allee 1, 50999 Cologne, Germany · Gegr. 1990 · >5,000 Mitarbeiter
Out-of-Home-Medienanbieter, der Werbeflächen auf Plakatwänden, in Verkehrsmitteln und auf digitalen Screens vermarktet.
United States · Gegr. 1938 · 1,001–5,000 Mitarbeiter
oOh!media ist ein australischer Out-of-Home-Medieneigentümer, der Werbeflächen auf Billboards, in Einkaufszentren und im Nahverkehr vermarktet.
Level 2, 73 Miller Street, North Sydney, NSW Australia 2060 · Gegr. 1989 · 501–1,000 Mitarbeiter
Ein führender kambodschanischer Werbedienstleister, der physische Out-of-Home-Medien (OOH) und datengesteuerte Managed-Marketing-Kampagnen über eine integrierte Omnichannel-Infrastruktur bereitstellt.
#78 street 95, Sk. Boeng Trabek, Kh. Chamkar Morn, Phnom Penh, Kingdom of Cambodia. · 10–49 Mitarbeiter
Ein breit diversifizierter kanadischer Mischkonzern mit marktführenden Assets in den Bereichen Out-of-Home-Advertising (OOH), Broadcast-Medien und global lizenziertem Consumer-Entertainment.
1066 West Hastings Street, Suite 1800, Vancouver, BC V6E 3X1 · >5,000 Mitarbeiter
Anbieter von DOOH-Software und programmatischer Werbeinfrastruktur für digitale Werbenetzwerke und Retail Media.
1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801, United States · Gegr. 2003 · 201–500 Mitarbeiter
Unternehmen im gleichen Marktsegment
Die folgenden Unternehmen sind im Marktsegment tätig. Ihre Kategoriezuordnung ist belegt; daraus wird jedoch keine direkte Wettbewerbsbeziehung abgeleitet.
Premium-Digital-Out-of-Home-Medienanbieter mit Fokus auf landmark-digitale Werbeflächen.
25 Argyll Street, London, W1F 7TU · Gegr. 2004 · 50–200 Mitarbeiter
Eisbach.media ist das deutsche DOOH-Medienverkaufshaus für Premium-Außenwerbeinventar und programmatische Kampagnen.
Germany · Gegr. 2024 · 10–49 Mitarbeiter
Polnische Publisher-Monetisierungsplattform, die AdTech mit Managed Media Services kombiniert.
al. Księcia Józefa Poniatowskiego 1, 03-901 Warszawa, Poland · Gegr. 2016 · 10–49 Mitarbeiter
Programmatische DOOH-Einkaufs- und Messplattform für Werbetreibende und Agenturen.
7120 RAFAEL RIDGE WAY LAS VEGAS NV 89119 · Gegr. 2016 · 50–200 Mitarbeiter
AdTech-Stack für DOOH-, OOH-, Radio- und Print-Publisher zur effizienten Monetarisierung.
Friedensallee 38, 22765 Hamburg · 10–49 Mitarbeiter
NetAddiction ist eine führende italienische Plattform für Publisher-geführte Werbung und Audience-Monetarisierung.
Piazza Europa, 19, 05100 Terni (TR) · Gegr. 1999 · 50–200 Mitarbeiter
Spezialist für programmatischen Mediaeinkauf und High-Impact-Creative-Production.
Hohlstrasse 515, 8048 Zürich, Switzerland · Gegr. 2012 · <10 Mitarbeiter
Kontextuelle AdTech-Plattform für das Open Web, Video und CTV.
United States · Gegr. 2014 · 501–1,000 Mitarbeiter
+8 weitere Unternehmen im Marktsegment im Knowledge Graph
Analysiere alle kartierten Plattformen, Marktbeziehungen, Tech-Stacks und Signale in der interaktiven Knowledge Space.
Markt & Ökosystem erkunden
Das Wettbewerbsumfeld von Lamar Advertising im Detail analysieren
Erkunde Marktbeziehungen, Produkt-Capabilities, Schnittstellen und Signale von Lamar Advertising in Polaris7.
