Beobachtetes Signal · 8. Sept. 2026 · Analysis · Quelle: The Drum · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
Warum etablierte Retailer oft fehlerhafte AdTech-Entscheidungen treffen
Ein Fachbeitrag in The Drum von Kiri Masters analysiert die organisatorischen und finanziellen Hürden, die Retailer trotz verfügbarer Spitzentechnologie an der Einführung moderner AdTech hindern. Oft klafft eine erhebliche Lücke zwischen technologischen Möglichkeiten und der Umsetzungsfähigkeit der Unternehmen. Exemplarisch zeigt dies ein Retail-Media-Leader, der manuelle Anpassungen an einem unzureichenden Ad Server vornimmt, um fehlerhafte Prognosen auszugleichen. Der Artikel skizziert vier Retail-Media-Phasen: In-House-Entwicklungen, wirtschaftliche Zyklen, Composable- bzw. Cloud-Architekturen sowie datengetriebene KI-Anforderungen. Anhand von Beispielen wie dem maßgeschneiderten Stack von Costco und dem Einsatz von CitrusAd bei Ace Hardware wird verdeutlicht, dass Technologieentscheidungen häufig historischem Timing statt aktuellen Anforderungen geschuldet sind. Faktoren wie Budgetzyklen und Karriereüberlegungen schränken Entscheidungen zusätzlich ein, während Experten betonen, dass erfolgreiche Strategien angebotsgetrieben und nicht technologiegetrieben sein sollten, zumal Advertiser zunehmend auf führenden DSPs konsolidieren.
Die fundierte Analyse beleuchtet strukturelle und technologische Reibungsverluste bei Retail Media Networks und liefert wertvolle strategische Orientierung für Make-or-Buy-Entscheidungen.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Ein mittelgroßes US-Netzwerk nutzt einen veralteten Publisher-Ad-Server, der Traffic-Muster im Retail Media nicht präzise prognostizieren kann und zu Unterlieferungen führt.
- Verantwortliche müssen Plattform-Forecasts regelmäßig manuell anpassen, um den Verlust siebenstelliger Werbeumsätze zu verhindern.
- GrowthLoop hat eine End-to-End-Lösung für Commerce Media Networks eingeführt, um Retailer beim Aufbau und Upgrade ihrer Stacks zu unterstützen.
- Red Vest Media von Ace Hardware betreibt seine Retail-Media-Plattform auf CitrusAd (Epsilon).
- Das Co-op Media Network wird von Threefold betrieben; die Muttergesellschaft SMG launchte in diesem Jahr einen eigenen Retail Media Exchange.
- Die Übernahme von LiveRamp durch Publicis veranlasst Retailer dazu, ihre Identity-Management-Stacks neu zu bewerten.
Verknüpfte Unternehmen
12 verknüpfte Unternehmen“Während Costco Velocity einen eigenentwickelten, komponierbaren Tech-Stack betreibt...”
“Das Gespräch wurde mit Somer Simpson, Vice President of Product bei GrowthLoop, geführt.”
“CitrusAd gehört mittlerweile zu Epsilon und steuert die Plattform von Ace Hardwares Red Vest Media.”
“LiveRamp wurde von Publicis übernommen.”
“Epsilon ist der Eigentümer von CitrusAd.”
“Dean Harris leitet das Co-op Media Network.”
“Die Übernahme von LiveRamp durch Publicis veranlasst zahlreiche Händler, ihre Identity-Management-Infrastruktur neu zu bewerten.”
“Die Demand-Side Platform von Amazon fungiert als wichtiger Konsolidierungspunkt.”
“Pacvue gehört zu den Plattformen, über die Marken ihre Budgets konsolidieren.”
“Marken konsolidieren ihre Aktivitäten bereits über Skai, Pacvue, The Trade Desk, Amazon's Demand-Side Platform sowie DV360.”
“The Trade Desk dient Marken als zentrale Plattform zur Budgetkonsolidierung.”
“DV360 ist die Advertising-Plattform von Google.”
Ontologie & Marktkonzepte
Verwandte Marktsignale & Trends
Aktuelle verifizierte Unternehmensentwicklungen und Deal-Aktivitäten in diesem Marktsegment.
Walmart startet Doppelmitgliedschaft gegen Amazon und Costco
Walmart hat eine kombinierte Mitgliedschaft eingeführt, die Walmart+ und Sam's Club Plus vereint. Für 120 US-Dollar pro Jahr bietet das Paket eine Ersparnis von fast 100 US-Dollar gegenüber dem Einzelkauf. Die Mitgliedschaft umfasst Zugang zu Sam's-Club-Filialen, Lieferdienste, Tankrabatte und die Wahl zwischen den Streamingdiensten Peacock und Paramount+. Walmart will damit die Kundenbindung und die Einkaufsfrequenz im gesamten Handelsökosystem erhöhen. Bestehende Walmart+-Jahresmitglieder können für zusätzliche 22 US-Dollar upgraden, reguläre Sam's-Club-Mitglieder zahlen 60 US-Dollar für das Upgrade. Sam's-Club-Plus-Mitglieder aktivieren Walmart+ kostenlos. Walmart erwartet keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzprognose. Der Schritt verschärft den Wettbewerb mit Amazon Prime und Costco im US-Mitgliedschaftsmarkt.
Retail Media Budgets wachsen, Geduld der Werbetreibenden schwindet
Ein neuer Report, 'The 2026 Commerce Media Investment Index' von GrowthLoop und Ascend2, zeigt, dass 85% der Werbetreibenden ihre Ausgaben für Retail- und Commerce Media erhöhen wollen, aber die Geduld verlieren: langsame Audience-Aktivierung, schwache Messung und begrenzter Zugriff auf First-Party-Daten. Die Hälfte der Werbetreibenden wartet vier Tage oder länger auf Custom-Audience-Segmente, nur 11% erhalten sie am selben Tag. 92% würden mehr ausgeben bei schnellerer Audience-Lieferung, 85% würden einen Aufpreis für Same-Day-Fulfillment zahlen. Auch die Messung bleibt ein Schwachpunkt: Fast die Hälfte wartet über eine Woche auf Post-Campaign-Daten, nur 32% nutzen Ergebnisse konsistent zur Optimierung. Der Report zeigt: Geschwindigkeit und Messung werden zu entscheidenden Budgetkriterien für Retail-Media-Netzwerke.
Gopuff übergibt Onsite-Adtech an Instacart bei Retail-Media-Allianz
Gopuff, der Liefer-Quick-Commerce-Anbieter, ist eine Partnerschaft mit dem Konkurrenten Instacart eingegangen, um seine Onsite-Werbekapazitäten über Instacarts White-Label-Adtech Carrot Ads zu betreiben. Der im September angekündigte Deal umfasst auch den Beitritt von Gopuff zum Instacart Marketplace für Lieferungen in bis zu 15 Minuten. Michael Peroutka, Head of Ads bei Gopuff, erklärt die Beweggründe: Die Nutzung von Instacarts Demand Generation (über 9.000 Markenwerbetreibende und ein 300-köpfiges Vertriebsteam) schafft eine Umsatzbasis, während sich Gopuffs Team auf maßgeschneiderte, erlebnisorientierte Kampagnen konzentrieren kann, die das junge Publikum (80 % zwischen 18 und 34) und die vertikale Integration nutzen. Die Partnerschaft zeigt einen Trend zu Allianzen zwischen konkurrierenden Einzelhändlern im Retail Media-Bereich. Peroutka betont eine gemeinsame Kennzahl des Gesamtbeitragsgewinns und 'kubische Profitabilität' als Leitprinzip und kritisiert Eitelkeitsmetriken wie ROI und ROAS, mit Fokus auf Produktbewegung.
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