Beobachtetes Signal · 14. Apr. 2026 · Hiring · Quelle: Adweek · Relevanz: 3/5 · Sentiment: Positiv
WPP ernennt Mark Taylor zum Chief People Officer
WPP hat Mark Taylor zum neuen Chief People Officer ernannt. Taylor wechselt von Lego, wo er von 2017 bis 2024 als Chief People Advisor tätig war und danach als unabhängiger Berater arbeitete. Zuvor war er neun Jahre lang CPO bei Burberry und leitete von 2015 bis 2017 den Personalbereich bei King. WPP-CEO Cindy Rose erklärte, dass Taylor dem Executive Committee angehören und die Talentstrategie zur Unterstützung des dreijährigen Turnaround-Plans „Elevate 28“ leiten wird. Marie-Claire Barker berichtet künftig als CPO für Performance und Culture an Taylor. Die Personalie folgt auf weitere leitende Ernennungen durch Rose, darunter Anne-Isabelle Choueiri als Chief Transformation Officer, und erfolgt vor dem Hintergrund eines Umsatzrückgangs von WPP im vierten Quartal sowie eines Kosteneinsparungsplans zur Stabilisierung und Rückkehr des Konzerns zu Wachstum.
Diese Führungskraft-Neubesetzung bei einer großen Agentur-Holding ist für die Personal- und Organisationsstrategie von Bedeutung, signalisiert WPPs Drängen auf die Umsetzung eines mehrjährigen Turnarounds und könnte die Agenturbelegschaft sowie die Kundenbetreuung beeinflussen, ist jedoch nicht branchenverändernd.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- WPP hat Mark Taylor zum Chief People Officer (CPO) ernannt.
- Mark Taylor war von 2017 bis 2024 Chief People Advisor bei Lego und danach als unabhängiger Berater tätig.
- Taylor war zuvor neun Jahre lang CPO bei Burberry und leitete von 2015 bis 2017 den Personalbereich bei King.
- Taylor wird dem WPP Executive Committee angehören und die Talentstrategie für den dreijährigen Turnaround-Plan „Elevate 28“ leiten.
- Marie-Claire Barker wird in ihrer Rolle als CPO für Performance und Culture an Taylor berichten.
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WPP ernennt Anne‑Isabelle Choueiri zur Chief Transformation Officer
WPP hat Anne‑Isabelle Choueiri, zuvor SVP of Transformation bei The Estée Lauder Companies, zur neuen Chief Transformation Officer ernannt. Von New York aus berichtet sie an CEO Cindy Rose und verantwortet die Umsetzung des dreijährigen Turnaround-Plans „Elevate28“, der das Unternehmen bis 2028 wieder auf Wachstumskurs bringen soll. Zu ihren Kernaufgaben gehören die Integration von KI und Technologie in die täglichen Abläufe, die Steigerung von Effizienz und Kundenäquivalenz sowie die Begleitung der organisatorischen Veränderungen. WPP hat sich kürzlich in vier zentrale Einheiten neu aufgestellt – WPP Media, Creative, Production und Enterprise Solutions – gestützt auf die proprietäre KI-Plattform WPP Open. Im Rahmen der Restrukturierung, die auf eine vorherige strategische Überprüfung durch McKinsey zurückgeht, strebt die Agentureinheit jährliche Kosteneinsparungen von 676 Millionen US-Dollar an.
WPP's Bold Turnaround: A Two-Year Revival Plan
After under six months as WPP CEO, Cindy Rose presented a two-year turnaround plan at the company's annual strategy update in London. Rose, who joined in September 2025 when WPP’s share price was at a 16-year low, cited poor performance and the need for change. The company reported an 8.1% year‑on‑year revenue decline on Feb. 26, triggering a roughly 10% drop in the stock at market open. Rose warned that past approaches will not ensure future success and positioned the reset as necessary to revive the business.
WPP-Turnaround unter CEO Cindy Rose nach erstem Jahr ungewiss
Nach ihrem ersten Jahr als CEO von WPP hat Cindy Rose mit der Restrukturierungsstrategie „Elevate28“ die Vereinfachung des Betriebsmodells der Advertising Holding eingeleitet. Der Plan bündelt die Geschäftsbereiche in vier Hauptsäulen – Media, Creative, Production und Enterprise Solutions – zentriert um die Daten- und KI-Plattform WPP Open. Zwar verzeichnete WPP bei Pitches positive Dynamiken und gewann 2026 Media-Neugeschäft im Wert von über 3 Milliarden US-Dollar (darunter Estée Lauder, Henkel und Waymo), kämpft jedoch weiterhin mit historischen Umsatzeinbrüchen, niedrigen operativen Gewinnmargen im Wettbewerbsvergleich und einem Schuldenberg von 3,3 Milliarden US-Dollar. Rose straffte die Organisation durch den Abbau von 1.260 Stellen im Frühjahr 2026, während fundamentale Strukturentscheidungen wie der Verkauf von Non-Core-Assets wie Kantar, Burson oder Kreativnetzwerken angesichts anstehender Media-Etats wie Coca-Cola vorerst aufgeschoben wurden.
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