Beobachtetes Signal · 26. Jan. 2026 · Interview · Quelle: VideoWeek · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
Havas kritisiert mangelnde Content-Transparenz von CTV-Publishern
Rebecca Smithson, Head of AV Strategy & Planning beim Havas Media Network, bemängelt, dass das Wachstum im Bereich Connected TV (CTV) weniger an der Qualität als an mangelnder Transparenz leide. Sie fordert standardisierte Definitionen für Formate wie BVOD, SVOD und FAST-Channels. Publisher würden sich zu stark auf Daten, Targeting und Technologie konzentrieren und dabei den eigentlichen Content vernachlässigen, was zielführende Gespräche über Programmumfelder erschwere. Havas setzt stattdessen auf einen integrierten, zielgruppenbasierten Ansatz, bei dem CTV als Teil eines vernetzten Ökosystems mit teamübergreifender Aktivierung und Messung behandelt wird. Als Beispiel nennt Smithson das gemeinsam mit Sendern, Amazon und Netflix entwickelte Produkt Converged Activate, das First-Party- und Partnerdaten direkt verknüpft. Zudem wird Projekt Lantern als kurzfristige Lösung genannt, um den Fokus stärker auf messbare Geschäftsergebnisse statt auf reine Reichweiten zu legen.
Branchenrelevante Diskussion über mangelnde Content-Transparenz im Connected-TV-Segment und die Notwendigkeit einer zielgruppenbasierten AV-Planung.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Rebecca Smithson ist Head of AV Strategy & Planning beim Havas Media Network.
- Sie fordert standardisierte CTV-Definitionen für BVOD, SVOD und FAST-Channels.
- Publisher vernachlässigen bei der Vermarktung oft den Content zugunsten von Daten und Technologie.
- Das Havas-Produkt Converged Activate integriert Daten von Sendern, Amazon und Netflix.
- Die Buy-Side-Perspektive plädiert für einen zielgruppenbasierten und integrierten AV-Ansatz.
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Widerstand von CTV-Publishern gegen Standardisierung bremst Marktskalierung
Der Wunsch von Publishern nach einzigartigen User Experiences verlangsamt laut VideoWeek die branchenweite Skalierung neuer Connected TV (CTV) Ad-Formate. Die Initiative „Ad Format Hero“ des IAB Tech Lab erhielt zwar über 100 Einreichungen, jedoch bleibt die Fragmentierung bestehen, da maßgeschneiderte, UI/OS-native Implementierungen bevorzugt werden. Jason Higgins, Co-Founder und CEO von OpenGlass TV, erklärt, dass sein Unternehmen eine Demand-Side-Plattform beziehungsweise SSP entwickelt, um publisherspezifische und plattformspezifische Spezifikationen zu übersetzen und den programmatischen Handel fortschrittlicher CTV-Erlebnisse zu ermöglichen – anfangs Pause Ads und programmatische Home-Screen-Placements, später auch Squeezebacks, L-Bars und Side-by-Sides. Zudem entwickelt OpenGlass KI-Technologien, um klassische 15- bis 30-Sekunden-Creatives in dynamische Formate zu überführen. Der Artikel verdeutlicht, dass mangelnde Standardisierung und das Bestreben der Publisher nach Differenzierung die Skalierung und die programmatischen Budgets im CTV-Ökosystem einschränken, obwohl Marken und Plattformen wie Roku ihre Home-Screen-Werbeangebote ausbauen.
CTV braucht ein Supply-Path-Reset
Mit der Reife des CTV-Marktes stehen die Akteure vor Herausforderungen komplexer Supply-Pfade. Anastasia Skliarenko, Director of Growth bei Axis, argumentiert, dass mehr Monetarisierungspartner nicht automatisch mehr Wert schaffen. Der Artikel betont die Bedeutung von Supply-Path-Transparenz, Qualität vor Skalierung und die Notwendigkeit, Wege zum Inventar zu vereinfachen. Er warnt vor doppelten Routen, Latenz und Infrastrukturkosten und plädiert für Kuration statt Bündelung. Publisher werden ermutigt, Integrationen regelmäßig zu überprüfen, während Käufer Transparenz über Quellen fordern sollten. Der Artikel hebt die Bedeutung von sellers.json- und ads.txt-Compliance, Markensicherheit und DSGVO hervor. Ziel ist eine stabile, effiziente Lieferkette, in der beide Seiten bewusste Entscheidungen treffen und so Qualität, Angebot und Zustellung verbessern.
Netflix als Käufer von NBCUniversal gehandelt
Comcasts Plan, NBCUniversal in ein unabhängiges Unternehmen auszugliedern, hat den Medienriesen zu einem möglichen Übernahmekandidaten gemacht, wobei Netflix als wahrscheinlichster Interessent gilt. Die im späten Juni 2026 angekündigte Ausgliederung soll bis Mitte 2027 abgeschlossen sein. Morningstar schätzt, dass NBCUniversal etwa 60 Milliarden Dollar wert sein könnte. Netflix, das eine Übernahmeschlacht um Warner Bros. Discovery an Paramount Skydance verloren hat, gilt aufgrund seines Bedarfs an Inhalten und IP als führender Kandidat. Zu den Vermögenswerten von NBCUniversal gehören Universal Studios, Themenparks, Peacock und wichtige Sportrechte. Steuerfreie Ausgliederungsregeln könnten einen Verkauf jedoch bis 2028-2029 verzögern. Comcast könnte nach der Ausgliederung bis zu einem Jahr lang einen Anteil behalten. Formelle Gespräche oder Angebote wurden nicht bestätigt.
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