Beobachtetes Signal · 16. Juli 2025 · Technical Release · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Positiv
LinkedIn 2025: Neue Metriken und Engagement-Trends im Überblick
Eine auf Buffer-Daten basierende Analyse zeigt LinkedIns Wandel von einer reinen Lebenslauf-Plattform hin zu einem strategischen Business-Medium. Weltweit verzeichnet das Netzwerk über 1 Milliarde Mitglieder, mehr als 69 Millionen Unternehmensseiten und rund 1,4 Milliarden monatliche Besuche, während wöchentlich 49 Millionen Nutzer nach Jobs suchen. Die durchschnittliche Engagement-Rate liegt bei 6,5 Prozent mit Spitzenwerten bis zu 8,01 Prozent. Wöchentliche Postings beschleunigen das Wachstum inaktiver Accounts um das 5,6-Fache. Karussell-Posts übertreffen andere Formate deutlich und erzielen rund 278 Prozent mehr Interaktionen als Videos, während kurze, untertitelte Videos ebenfalls an Bedeutung gewinnen. Thought Leadership und Creator Content treiben die Interaktionen stärker an als klassische Stellenanzeigen. Zu den demografischen Kernwerten zählt, dass die größte Nutzergruppe 25 bis 34 Jahre alt ist und 56,9 Prozent männlich sind. Zudem verzeichnete LinkedIn Premium im dritten Quartal 2025 bereits 175 Millionen zahlende Mitglieder.
Relevante LinkedIn-Plattformmetriken und Engagement-Trends für B2B-Marketing und AdTech-Strategien, wenngleich es sich um keine grundlegende Richtlinienänderung handelt.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- LinkedIn zählt weltweit über 1 Milliarde registrierte Mitglieder.
- Es gibt mehr als 69 Millionen aktive LinkedIn-Unternehmensseiten.
- Wöchentlich suchen 49 Millionen Menschen auf LinkedIn nach Jobs.
- LinkedIn Premium erreicht im dritten Quartal 2025 rund 175 Millionen zahlende Mitglieder.
- Karussell-Posts generieren etwa 278 Prozent mehr Engagement als Videos.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
Nadella und die KI-Transformation: Kann er Microsoft erneut neu erfinden?
Dieser Artikel untersucht die Bemühungen von CEO Satya Nadella, Microsoft für das KI-Zeitalter zu transformieren. Trotz einer Marktkapitalisierung von fast 4 Billionen Dollar und einer frühen Investition in OpenAI hinkt Microsoft in zentralen KI-Bereichen hinter Konkurrenten wie Nvidia, Anthropic und Meta hinterher. Das Unternehmen stellt von abonnementbasierten auf verbrauchsabhängige Preismodelle (UBB) um, beginnend mit Copilot Cowork. GitHub Copilot verzeichnete ein Wachstum auf 50 Millionen Nutzer, aber Microsoft verlor seine exklusive Cloud-Partnerschaft mit OpenAI. Nadella propagiert den Aufbau eines "Frontier-Ökosystems" statt eines einzelnen Spitzenmodells und integriert diverses KI-Modelle in Copilot. Zu den Herausforderungen gehören die schleppende Einführung von Copilot, der Wettbewerb durch KI-native Startups und die Unsicherheit von Unternehmenskunden über nutzungsabhängige Kosten.
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