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My Code vs Teads
Strukturierter Technologie- und Marktvergleich · Stand 2026
Direkte Merkmalsgegenüberstellung
My Code · vs · TeadsMultikulturelle Media-Sales- und Marketing-Plattform für Marken und Publisher.
Hybride SSP und Mediaplattform für Premium-Werbung im Open Internet.
Alle Schnittmengen & Signale von My Code und Teads analysieren
Vergleiche gemeinsame Kunden, Monetarisierungsmodelle, Live-Marktsignale und Partnernetzwerke im interaktiven Knowledge Graph.
Vergleichsanalyse & Key Insights
Was ist der Hauptunterschied zwischen My Code und Teads?
Beim Vergleich von My Code und Teads agieren beide Plattformen im Bereich Demand-Side Platform (DSP), Connected TV (CTV) & OTT und Display Ads & Banner. My Code ist positioniert als Multikulturelle Media-Sales- und Marketing-Plattform für Marken und Publisher, während Teads den Schwerpunkt auf Hybride SSP und Mediaplattform für Premium-Werbung im Open Internet legt. Beide Anbieter stellen komplementäre wie auch konkurrierende Kernfähigkeiten für den Markt bereit.
Welche Alternativen gibt es zu My Code und Teads?
Bei der Evaluierung von My Code und Teads prüfen Enterprise-Entscheider häufig auch weitere Plattformen im Bereich Demand-Side Platform (DSP), Connected TV (CTV) & OTT und Display Ads & Banner. Die erweiterte Wettbewerbslandschaft und detaillierte Marktprofile findest du direkt auf Polaris7.
Wie unterscheiden sich Unternehmensgröße, Organisation und Standorte von My Code und Teads?
My Code hat seinen Sitz in US (gegründet 2015) und beschäftigt 50–200 Mitarbeiter. Teads operiert aus LU (gegründet 2011) mit 1,001–5,000 Mitarbeiter. Detaillierte Eigentümerstrukturen und Beteiligungen sind in den jeweiligen Unternehmens-Dossiers auf Polaris7 kartiert.
Echtzeit-Beobachtung
Aktuelle Marktsignale & News: My Code vs Teads
Öffentlich erfasste Marktbewegungen, Partnerschaften, Produkt-Updates und strategische Ankündigungen aus dem Knowledge-Graphen.
My Code
Letzte Aktivitäten
- ·AdweekLeadership
My Code ernennt neue CRO-, CFO- und COO-Führungsriege für Video-Expansion
Das auf multikulturelle Zielgruppen spezialisierte Medien- und Marketingunternehmen My Code komplettiert unter CEO Amani Duncan sein Führungsteam mit drei strategischen C-Level-Ernennungen. Luis Romero übernimmt die Position des Chief Revenue Officer und bringt über 20 Jahre Führungserfahrung von Canela Media und The Guardian ein. Ying Miao, vormals CFO bei Converge und ausgezeichnet als Marketing Industry CFO of the Year, wird neue Chief Financial Officer. Zudem wird Dave LiCalzi intern zum Chief Operating Officer befördert, nachdem er leitende Positionen bei The Arena Group, Paramount und ESPN innehatte. Die Personalentscheidungen unterstützen die Expansion von My Code in den Videobereich, insbesondere den bilingualen Streaming-Dienst Remezcla Más, sowie den Aufbau eines eigenen Intelligence Centers für Zielgruppendaten. Die strategische Neuausrichtung unter dem Private-Equity-Eigentümer Ariel Alternatives umfasst zudem Partnerschaften mit Hershey und Experian.
- My Code besetzt drei C-Level-Positionen neu: Luis Romero (CRO), Ying Miao (CFO) und Dave LiCalzi (COO).
- Romero fungierte zuvor als EVP of Sales bei Canela Media und SVP of Sales bei The Guardian.
- Miao war zuvor CFO von Converge und wurde im Rahmen der Influential Business Woman Awards als Marketing Industry CFO of the Year ausgezeichnet.
- ·My Code
My Code und vitaminwater starten Kulturinitiative Neighborhue
Das multikulturelle Medienunternehmen My Code hat in Zusammenarbeit mit der Getränkemarke vitaminwater die Kampagne „Neighborhue“ ins Leben gerufen. Das Projekt knüpft an die Reihe „Still in Color“ an und stellt lokale Wandmaler (Muralists) ins Zentrum, die durch ihre Kunstwerke das Gemeinschaftsgefühl, Vielfalt und Identität in urbanen Nachbarschaften prägen. Durch diese Partnerschaft kombinieren beide Akteure gezieltes Multicultural Marketing mit authentischem Community-Engagement, um unterrepräsentierten Künstlern eine reichweitenstarke Plattform zu bieten. Die Initiative nutzt dabei visuelles Storytelling und digitale Medienformate, um urbane Zielgruppen über kulturell relevante Inhalte direkt zu aktivieren. Für vitaminwater und My Code markiert die Zusammenarbeit einen strategischen Schritt, um Markenpräsenz organisch in lokalen Subkulturen zu verankern und gleichzeitig die Relevanz von diversitätsorientiertem Content Marketing im modernen Mediamix zu unterstreichen.
- My Code und vitaminwater kooperieren für die gemeinsame Initiative „Neighborhue“.
- Das Projekt ist Teil der Content-Reihe „Still in Color“ zur Förderung von Identität und Community.
- Fokus liegt auf der visuellen Würdigung von lokalen Wandmalern (Muralists) und deren Einfluss auf urbane Nachbarschaften.
Teads
Letzte Aktivitäten
- ·SEC APIfinancials
8-K-Finanzbericht: Teads sichert sich 125 Mio. USD Forderungsfinanzierung
Am 30. September 2026 hat die Teads Holding Co. eine vierjährige, nicht-rückgriffsberechtigte Debitorenfinanzierungsfazilität (Accounts Receivable) in Höhe von 125,0 Millionen USD mit Laufzeit bis zum 30. September 2030 abgeschlossen. Die Kreditverfügbarkeit basiert auf berechtigten Forderungen, die von den US-, britischen, französischen und italienischen operativen Tochtergesellschaften von Teads an insolvenzferne Zweckgesellschaften veräußert werden. Sound Point Agency fungiert als Verwaltungs- und Sicherheitstreuhänder, während OT Midco als Master Servicer agiert. Gezogene Beträge werden zu Referenzzinssätzen zuzüglich einer Marge von 5,15 % per annum verzinst, ergänzt durch eine Mindestauslastung von 25,0 % sowie eine Bereitstellungsgebühr von 0,5 % per annum. Diese Fazilität stärkt die operative Liquidität und finanziert fortlaufende Forderungskäufe zur Optimierung der Cash-Conversion-Zyklen im digitalen Werbegeschäft.
- Abschluss einer vierjährigen, nicht-rückgriffsberechtigten Forderungsfinanzierungsfazilität über 125,0 Mio. USD mit Laufzeit bis zum 30. September 2030.
- Kreditkonditionen basieren auf Term SOFR, EURIBOR oder SONIA (mit 2,50 % Untergrenze) zuzüglich einer Marge von 5,15 % per annum.
- Beinhaltet eine Mindestauslastungsanforderung von 25,0 %, eine Bereitstellungsgebühr von 0,50 % per annum sowie vorzeitige Kündigungsauslöser.
- ·AdzineMedia Planning
Agenturen konsolidieren TV-Digital-Planung, Lücken bleiben
In diesem Interview diskutiert Phillip Laudien von Teads die Fortschritte und verbleibenden Lücken in der Total-Video-Planung. Er stellt fest, dass Agenturen in den letzten neun bis zwölf Monaten erhebliche Fortschritte beim Abbau von Planungs- und Einkaufssilos erzielt haben, die Strukturen auf Kundenseite jedoch weiterhin fragmentiert sind. Zentrale Herausforderungen sind unterschiedliche Messwährungen (GRPs im TV, Impressionen und Attention digital), die Notwendigkeit eines geräteübergreifenden Frequency Cappings und geschlossene Ökosysteme, die unabhängige Messungen erschweren. Laudien betont die Rolle von Connected TV (CTV) als Brücke zwischen linearem TV und Digital und schlägt Attention als gemeinsamen Messstandard mit kanalspezifischen Benchmarks vor. Er erwartet, dass die künstliche Trennung zwischen TV und Digital innerhalb von drei Jahren verschwindet, angetrieben durch einen Wandel hin zu zielgruppen- und kontextbasierter Planung.
- Agenturen haben in den letzten 9-12 Monaten erhebliche Fortschritte bei der Konsolidierung von TV- und Digital-Planungs- und Einkaufssilos gezeigt.
- Die Budgetstrukturen auf Kundenseite bleiben fragmentiert, was die kanalübergreifende Planung behindert.
- Unterschiedliche Messwährungen (GRPs für TV, Impressionen und Attention für Digital) schaffen künstliche Grenzen.
- ·VideoWeekCTV
Vereinfachung des CTV-Zugangs entscheidend bei gleichem Inventarzugang
Auf der DMEXCO 2026 sprach Bastian Sarott, CTV Business Lead EMEA bei Teads, über den sich entwickelnden CTV-Markt und stellte fest, dass die meisten Ad-Tech-Akteure ähnlichen Zugang zu In-Stream-Inventar haben, was die Differenzierung erschwert. Er betonte, dass der Schlüssel zur Differenzierung darin liegt, den Zugang zu Inventar für Käufer zu vereinfachen und die seit langem bestehenden Fragmentierungsprobleme anzugehen. Diese Herausforderungen erstrecken sich auch auf den wachsenden Home-Screen-Markt, in dem TV-Hersteller verschiedene Technologien einsetzen. Sarott hob hervor, dass die Reduzierung von Komplexität entscheidend für Wachstum und Käuferzufriedenheit in der CTV-Werbung ist.
- Teads CTV Business Lead EMEA Bastian Sarott sprach auf der DMEXCO 2026.
- Sarott stellte fest, dass die meisten Akteure ähnlichen Zugang zu CTV-In-Stream-Inventar haben.
- Er betonte die Bedeutung der Vereinfachung des CTV-Zugangs für Käufer.
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