Beobachtetes Signal · 1. Juli 2025 · Guidance / Best Practices · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
Corporate-Influencer-Programme starten: Wichtige Erfolgsfaktoren für das Jahr 2025
OnlineMarketing.de präsentiert einen Leitfaden zum Start von Corporate-Influencer-Programmen und nutzt Francesca Lo Sardo von der Unfallversicherung Bund und Bahn als Praxisbeispiel für Kulturentwicklung. Der Beitrag zeigt auf, dass Corporate Influencer das Employer Branding, die Sichtbarkeit, das Recruiting und die interne Zusammenarbeit stärken können, sofern eine klare Strategie und ausreichend Ressourcen vorhanden sind. Zu den ersten Schritten gehören die Definition messbarer Ziele, die Auswahl von Teilnehmern aus HR, Vertrieb und Führung sowie die Einbindung eines externen Sparringspartners zur Programbstrukturierung. Empfohlen werden gezielte Schulungen, feste LinkedIn-Routinen sowie eine sechsmonatige Pilotphase. Zentrale Erfolgsfaktoren sind Freiwilligkeit, Authentizität und aktives Networking bei transparenter Feedbackkultur. Praktische Handlungsempfehlungen umfassen Dos & Don'ts, konkrete Content-Ideen wie Behind-the-Scenes oder Use Cases sowie die strategische Nutzung von Video-Content als starkem Multiplikator für das Employer Branding auf LinkedIn.
Branchenrelevanter Leitfaden zu Corporate-Influencer-Programmen, der praxisnahe Orientierung für das B2B-Marketing und Employer Branding bietet.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Francesca Lo Sardo von der Unfallversicherung Bund und Bahn dient als LinkedIn-Praxisbeispiel.
- Für den Start von Corporate-Influencer-Programmen wird eine sechsmonatige Pilotphase empfohlen.
- Ein externer Sparringspartner unterstützt bei der Strukturierung und Akzeptanzförderung.
- Als Content-Frequenz werden vier starke Beiträge pro Monat vorgeschlagen.
- Video-Content gilt als entscheidender Erfolgsfaktor für das Employer Branding auf LinkedIn.
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2 verknüpfte UnternehmenOntologie & Marktkonzepte
Verwandte Marktsignale & Trends
Aktuelle verifizierte Unternehmensentwicklungen und Deal-Aktivitäten in diesem Marktsegment.
DFB verlängert 3.-Liga-Rechte mit Telekom bis 2031
Die Deutsche Telekom sichert sich die exklusiven Übertragungsrechte für die 3. Liga von 2027/28 bis 2031, einschließlich aller 380 Spiele und Relegationspartien. Der Deal hat ein Volumen von 124 Millionen Euro über vier Jahre und bedeutet für den DFB einen Erlösanstieg von 20 Prozent. Die Telekom behält die Free-TV-Rechte für 38 Spiele pro Saison, eine Entscheidung über eine Sublizenzierung an die ARD steht noch aus. Die Vereinbarung erweitert auch die Nutzungsrechte für digitale und Social-Media-Kanäle. Die ARD sicherte sich ein umfangreiches Highlightpaket, während DAZN über alle Spiele berichten wird. Neue Partner 'Kicker' und 'Leagues' erwarben Rechte für digitale Kurzformate und Clips. Die Verlängerung fällt mit dem zehnjährigen Jubiläum von MagentaSport zusammen, in dem die TV-Reichweite laut Telekom versiebenfacht wurde, was jedoch nicht unabhängig verifiziert ist. Die Telekom plant, die Liga stärker über MagentaTV und Freemium-Angebote zu vermarkten.
Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
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