Beobachtetes Signal · 9. Okt. 2025 · Partnership · Quelle: AdExchanger · Relevanz: 3/5 · Sentiment: Positiv
Retail Media revolutioniert die Werbelandschaft jenseits traditioneller Grenzen
Retail Media expandiert rasant über das klassische Shopper Marketing hinaus, während globale Marken und Plattformen neue Budgets und Inventar erschließen. Ein aktueller AdExchanger-Bericht beleuchtet strategische Initiativen wie den Start von Mastercard Commerce Media und ein neues Werbenetzwerk von PayPal für Kleinunternehmen. Zudem prägen technologische Meilensteine den Markt: Criteo integrierte seine Supply-Side Platform mit Google Search Ads 360, und Microsoft migriert seine Demand-Side Platform-Kunden zur Amazon DSP. Retail Media ist längst weit mehr als die bloße Digitalisierung von Coupons; es entwickelt sich zu einer eigenständigen Werbekategorie für nicht-endemische Marken und neuartige Formate. Gleichzeitig führt die Marktdynamik zu sinkenden Datenkosten – unterstrichen durch The Trade Desks Audience Unlimited und neue Datenmarktplätze von Index Exchange. Start-ups wie Rokt, Nift und M3 Retail treiben die Öffnung von Retailer-Inventaren weiter voran und definieren den Wettbewerb neu.
Retail Media expandiert durch neue Produktlaunches, technologische Integrationen und Entwicklungen im Datenmarkt, wobei sowohl etablierte Plattformen als auch agile Start-ups die Branche maßgeblich transformieren.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Mastercard hat Mastercard Commerce Media gelauncht.
- PayPal startete ein Werbenetzwerk, das primär auf Kleinunternehmen ausgerichtet ist.
- Criteo integrierte seine Supply-Side Platform mit Google Search Ads 360 für On-Site Retail Media.
- The Trade Desk stellte Audience Unlimited zur drastischen Senkung der Datenkosten vor.
- Index Exchange launchte einen Datenmarktplatz, um bestehende Demand-Side-Marktplätze preislich zu unterbieten.
Verknüpfte Unternehmen
5 verknüpfte UnternehmenVerwandte Marktsignale & Trends
Aktuelle verifizierte Unternehmensentwicklungen und Deal-Aktivitäten in diesem Marktsegment.
Retail-Media-Revolution: Verwandelt sich jede Storefront in ein Ad Network?
Retail Media wird im Spannungsfeld zwischen Walled Gardens und dem Open Web analysiert, wobei neue Ad Networks und Standards im Fokus stehen. American Express startet Amex Ads für First‑Party-Data von bis zu 34 Millionen US-Karteninhabern, während Duolingo eine Direktvertriebsplattform für Premium-In‑App-Inventar mit maßgeschneiderten Formaten und Markensicherheit einführt. Mastercard debütiert mit Mastercard Commerce Media für 500 Millionen Kunden. Walmart kooperiert mit OpenAI, um Käufe über den Chatbot zu ermöglichen, was den Wandel zu agentischem Commerce markiert. Während Walled Gardens Vorteile wie Markensicherheit und Closed-Loop-Measurement bieten, punktet das Open Web durch Skalierung. Zudem aktualisiert die IAB Europe ihre Retail-Media- und Commerce-Media-Messstandards mit erweitertem Fokus auf Quick Commerce. Agentische KI verspricht die Automatisierung von Planung und Optimierung über beide Ökosysteme hinweg.
EHI-Report: Mobile Wallets wachsen, Chats meist KI-gestützt
Der EHI E-Commerce-Report 2026, basierend auf 1.000 deutschen Online-Shops und Marktplätzen, zeigt eine breite Einführung mobiler Wallets: 97,2 % unterstützen sie, angeführt von PayPal mit 96,3 %. Apple Pay wuchs auf 49 % (vorher 37,8 %), Google Pay auf 32 % (vorher 23,1 %). Das neue Bezahlsystem Wero liegt nur bei 3 %. KI dominiert den Kundenservice: 77,9 % der vorhandenen Chat-Funktionen sind KI-gestützt, obwohl nur 40,8 % der Shops überhaupt einen Chat anbieten. Click & Collect bieten 34,6 % der Shops an, wobei 56 % davon Online-Zahlung ermöglichen. Präzise Lieferoptionen bleiben eine Nische, nur 3,4 % bieten persönliche Lieferzeitfenster an.
McDonald's setzt KI zur Preissteuerung ein
Ein Reuters-Bericht, der sich auf interne Dokumente stützt, zeigt, dass McDonald's künstliche Intelligenz zur Preisgestaltung in seinen knapp 14.000 US-Restaurants einsetzt. Das von Tiger Analytics entwickelte System analysiert Millionen täglicher Transaktionen, um die lokale Zahlungsbereitschaft zu berechnen, was zu erheblichen Preisunterschieden für dieselben Menüpunkte führt. Ein Beispiel in Fresno, Kalifornien, zeigt einen Big Mac für 5,69 US-Dollar in einem konzerneigenen Geschäft und 6,89 US-Dollar in einem nur drei Kilometer entfernten – ein Unterschied von 21 Prozent. Offiziell dürfen Franchisenehmer ihre Preise selbst festlegen, doch interner Druck und die Erfassung von Abweichungen von KI-Empfehlungen führen dazu, dass viele den Vorgaben folgen. Dies führt zu Konflikten, da die Betreiber steigende Kosten haben, während die Software häufig Preissenkungen empfiehlt, um sinkenden Besucherzahlen entgegenzuwirken. Die Praxis birgt auch kartellrechtliche Risiken, da Franchisenehmer rechtlich als Wettbewerber gelten. McDonald's schiebt die Verantwortung in den Nutzungsbedingungen auf die Betreiber ab. Eine Klage aus Connecticut von 2023, in der ein Franchisenehmer einen Preis von 18 Dollar für ein Big-Mac-Menü angab, wurde abgewiesen.
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