Beobachtetes Signal · 22. Sept. 2026 · Market Signal · Quelle: hy Consulting Group · Relevanz: 5/5
Innovationsarbeit: Make or Buy? Eine Entscheidungshilfe für CEOs
Ein neuer Artikel auf hy.co widmet sich der strategischen Grundsatzfrage „Innovationsarbeit: Make or Buy? Eine Entscheidungshilfe für CEOs“ (Veröffentlichungsdatum: 22. September 2026). Die Publikation bietet Führungskräften wertvolle Orientierungspunkte und analytische Frameworks, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, ob technologische und geschäftliche Innovationen intern entwickelt oder extern zugekauft werden sollten. Angesichts der rasanten Entwicklungen in den Bereichen AdTech, MarTech und Connected TV ist dieser Abwägungsprozess für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Ergänzend dazu wurde ein weiterer Fachbeitrag veröffentlicht, der sich intensiv mit den strategischen Herausforderungen und Chancen beim Markteintritt in den Verteidigungsmarkt auseinandersetzt. Beide Veröffentlichungen unterstreichen das Engagement von hy.co, Entscheidungsträger mit praxisnahen Einblicken und zukunftsweisenden Analysen bei der Bewältigung komplexer Transformationsprozesse und Wachstumsstrategien zu unterstützen.
Der Artikel liefert CEOs wertvolle strategische Leitlinien für Technologieinvestitionen und Ressourcenallokation in dynamischen Märkten.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Neuer hy.co-Artikel beleuchtet die Make-or-Buy-Entscheidung bei der Innovationsarbeit für CEOs
- Erscheinungsdatum des Beitrags ist der 22. September 2026
- Zusätzlicher Fachbeitrag zum erfolgreichen Markteintritt in den Verteidigungsmarkt veröffentlicht
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Aktuelle verifizierte Unternehmensentwicklungen und Deal-Aktivitäten in diesem Marktsegment.
hy Consulting Group analysiert Wachstumsstrategien: Build, Buy oder Partner
Die hy Consulting Group hat einen strategischen Leitfaden veröffentlicht, der einen strukturierten Entscheidungsrahmen für die Erschließung neuer Geschäftsfelder durch Konzerne skizziert. Das Beratungshaus identifiziert drei Kernfaktoren – Geschwindigkeit des Markteintritts, Zentralität der Technologie für das Kerngeschäft und interne Umsetzungskompetenz –, um Vorständen bei der Wahl zwischen Eigenaufbau, Zukauf oder Partnerschaften zu helfen. Gestützt auf Erfahrung aus über 850 Projekten hebt das Unternehmen hervor, dass rund 70 % aller Transformationsprojekte an der Umsetzung scheitern.
hy Consulting veröffentlicht Report zu humanoiden Robotern in der DACH-Industrie
Die hy Consulting Group hat ihren Humanoid Robotics Report vorgestellt, der 268 wagniskapitalfinanzierte Unternehmen sowie 68 DACH-Industriefirmen analysiert. Demnach stieg das weltweite Wagniskapital für humanoide Robotik von 0,5 Mrd. USD im Jahr 2023 auf 6,8 Mrd. USD bis Anfang Juli 2026, wovon jedoch nur elf finanzierte Start-ups aus dem DACH-Raum stammen. Trotz technischer Kompetenzen in allen sieben Subsystemen drohen DACH-Akteure bei der aktuellen Vergabe erster Serienstücklisten den Anschluss zu verpassen.
Venture Clienting für Konzerne: In 90 Tagen von Startups profitieren
hy Consulting Group veröffentlichte am 30. September 2026 einen Artikel zu Venture Clienting, bei dem Konzerne ohne Kapitalbeteiligung zu frühen zahlenden Kunden von Startups werden. Ein strukturierter Pilot soll in rund 90 Tagen ein belastbares Ergebnis liefern, wenn interne Voraussetzungen wie Sponsor, Fachbereich, Einkauf, IT und Problemdefinition stehen. Das Modell wird vom Corporate Venture Capital abgegrenzt, dessen Einheiten weltweit von 494 im Jahr 2013 auf 2.273 im Jahr 2024 wuchsen. hy bietet zudem „PoC as a Service“ und nennt ein Maschinenbau-Beispiel, bei dem der dritte Pilot in 80 Tagen abgeschlossen wurde.
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