Beobachtetes Signal · 6. Feb. 2018 · Trend Analysis · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Positiv
Mobile Recruiting: So erreichen Unternehmen die Generation Smartphone
Der Artikel verdeutlicht, dass Unternehmen ihre Rekrutierungsprozesse an das smartphone-dominierte Verhalten anpassen müssen, um jüngere Zielgruppen wie die Generation Z anzusprechen. Laut einer Mobile-Recruiting-Studie entfallen 76,1 % der für die Jobsuche genutzten Endgeräte auf Smartphones, womit Desktops übertroffen werden. Für die Ansprache der Generationen Y und Z über Karriereseiten und Jobbörsen sind eine konsequente Mobile-Optimierung, responsive Design sowie große Touch-Flächen essenziell, während lange Formulare zur Reibungsreduktion vermieden werden sollten. Der Beitrag beleuchtet mobile Candidate Journeys und die Einbindung von Apps oder Social Channels für Touchpoints. Er verweist auf Social Recruiting via XING, LinkedIn, Facebook, Snapchat und Tinder sowie auf innovative Ansätze wie das Berliner Startup Truffls mit einer Tinder-ähnlichen Swipe-Funktion und Talentcube für Video-Bewerbungen. Zwar sind einige Senior-Rollen noch nicht vollständig mobil abbildbar, doch der Trend wandelt sich. Zudem skizziert der Beitrag Zukunftstechnologien wie VR und holografische Interviews im Kontext des anhaltenden War for Talents.
Beleuchtet den Wandel hin zu Mobile Recruiting und Social Recruiting; von hoher Relevanz für Recruitment Marketing und HR-Tech.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Mobile-Recruiting-Studie: Smartphones machen 76,1 % der für die Jobsuche verwendeten Geräte aus und übertreffen damit Desktop-PCs.
- Für Gen Y und Z sind mobile Karriereseiten mit responsivem Design und großen Klickflächen essenziell; lange Formulare sollten vermieden werden.
- Genannte Social-Recruiting-Kanäle umfassen XING, LinkedIn, Facebook, Snapchat und Tinder; Truffls nutzt ein Tinder-Prinzip für Bewerbungen.
- Talentcube ermöglicht kandidatenfreundliche Video-Bewerbungen.
- Der Artikel prognostiziert Zukunftstechnologien wie VR und holografische Interviews im Rahmen des anhaltenden War for Talents.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
Snap-Manager: Viel KI-generierter Inhalt ist einfach Müll
In einem Interview auf der DMEXCO 2026 äußerte sich Jan Müller, Senior Sales Manager für die größten Kunden in der DACH-Region bei Snap, zur Haltung der Plattform gegenüber KI-generierten Inhalten. Snap empfiehlt keine vollständig KI-generierten Videos mehr im Spotlight-Feed von Snapchat, um dem sogenannten 'AI Slop' entgegenzuwirken. Müller räumte ein, dass einige KI-generierte Inhalte gut seien, ein Großteil jedoch minderwertig. Er betonte zudem die Bedeutung von Authentizität und den Mix aus Marken- und Performance-Werbetreibenden auf der Plattform.
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