Beobachtetes Signal · 9. Dez. 2022 · Trend Report · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Positiv
LinkedIn Big Ideas 2023: Zentrale Trends in der Arbeitswelt
Der Artikel fasst den „Big Ideas Report“ von LinkedIn News DACH zusammen und identifiziert fünf zentrale Workplace-Trends für das Jahr 2023. Erstens wandelt sich das Büro im Zuge des hybriden Arbeitens vom Statussymbol zum modernen Kollaborationsort, was Unternehmen wie die Telekom zu Flächenreduktionen veranlasst. Zweitens soll Diversität dem Fachkräftemangel entgegenwirken, etwa durch die Integration internationaler MINT-Studierender, Quereinsteigender und älterer Arbeitskräfte. Drittens rückt Upskilling mit Fokus auf Technologiekompetenz, analytisches Denken und emotionale Intelligenz in den Vordergrund. Viertens wird kontinuierliche Selbsterneuerung zur Notwendigkeit für Arbeitnehmende. Fünftens plädiert der Bericht für „Labor hoarding“ statt Massenentlassungen, um Kern-Talente zu halten. Ergänzend werden die Vier-Tage-Woche und asynchrones Arbeiten als Produktivitätsfaktoren diskutiert.
Der Bericht beleuchtet breite, plattformunabhängige Arbeitsmarkttrends mit moderater Relevanz für die strategische Personalplanung in der Tech- und Medienbranche.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Der LinkedIn News DACH Big Ideas Report benennt fünf zentrale Workplace-Trends für 2023: Büro der Zukunft, Diversität, Upskilling, Selbsterneuerung und Labor Hoarding.
- Hybrides Arbeiten verändert den Bürobedarf; moderne Ausstattung bleibt wichtig, während das physische Büro als Statussymbol verliert (Beispiel Telekom).
- Gegen den Fachkräftemangel soll gezielt auf Diversität gesetzt werden, darunter die Rekrutierung internationaler MINT-Talente und die Einbindung von Quereinsteigenden und Älteren.
- Upskilling konzentriert sich auf Technologiekompetenz, analytisches Denken, aktives Lernen und emotionale Intelligenz.
- Labor Hoarding wird als wirtschaftlich sinnvollere Alternative zu massiven Entlassungen bewertet, um Kernkompetenzen zu sichern.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
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