Beobachtetes Signal · 22. Juni 2022 · Technical Release · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
LinkedIn führt neue Projekt- und Produktfunktionen für Profile ein
LinkedIn erweitert Mitgliederprofile um neue Elemente zur Präsentation konkreter Arbeitsleistungen: Nutzer können nun maßgeblich mitgestaltete Projekte und Produkte hervorheben und dabei spezifische Rollen sowie Jobtitel angeben. Projekte lassen sich als Untereinträge in die Berufserfahrung integrieren, wodurch sie auch außerhalb klassischer Arbeitgeber-Einträge sichtbar werden. Diese Änderungen erstrecken sich ebenfalls auf Produktseiten, sodass Anwender ihre Expertise sowie beteiligte Initiativen direkt anzeigen können. Gleichzeitig strebt LinkedIn an, präzisere Daten über Unternehmen, Mitarbeiter, Projekte und Produkte zu erheben. Dieses Update könnte zielbasiertes Marketing auf der Plattform unterstützen, einschließlich potenzieller Direktwerbung auf Produktseiten und tiefergehender Insights auf Produktebene. Darüber hinaus kündigte LinkedIn Aktualisierungen für seinen Newsletter-Dienst an, darunter Tagging- und Hashtag-Funktionen zur Interaktionssteigerung. Diese Features befinden sich aktuell in der Testphase, ein breiter Rollout ist für die kommenden Monate geplant.
Moderat relevantes Funktionsupdate für Profildaten und Newsletter-Funktionen mit potenziellen Auswirkungen auf Vermarkterdaten und das User-Engagement.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- LinkedIn testet neue Profilelemente, mit denen Nutzer beigesteuerte Projekte und Produkte hervorheben können.
- Projekte und Produkte lassen sich direkt innerhalb der Berufserfahrung listen, unabhängig vom reinen Arbeitgebereintrag.
- Produktseiten werden ausgebaut, um die Expertise von Anwendern und deren Beteiligung an Initiativen abzubilden.
- LinkedIn plant neue Newsletter-Funktionen wie Tagging und Hashtags zur Steigerung der Nutzerinteraktion.
- Erste Tests laufen bereits, ein vollständiger Rollout ist für die kommenden Monate geplant.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
Nadella und die KI-Transformation: Kann er Microsoft erneut neu erfinden?
Dieser Artikel untersucht die Bemühungen von CEO Satya Nadella, Microsoft für das KI-Zeitalter zu transformieren. Trotz einer Marktkapitalisierung von fast 4 Billionen Dollar und einer frühen Investition in OpenAI hinkt Microsoft in zentralen KI-Bereichen hinter Konkurrenten wie Nvidia, Anthropic und Meta hinterher. Das Unternehmen stellt von abonnementbasierten auf verbrauchsabhängige Preismodelle (UBB) um, beginnend mit Copilot Cowork. GitHub Copilot verzeichnete ein Wachstum auf 50 Millionen Nutzer, aber Microsoft verlor seine exklusive Cloud-Partnerschaft mit OpenAI. Nadella propagiert den Aufbau eines "Frontier-Ökosystems" statt eines einzelnen Spitzenmodells und integriert diverses KI-Modelle in Copilot. Zu den Herausforderungen gehören die schleppende Einführung von Copilot, der Wettbewerb durch KI-native Startups und die Unsicherheit von Unternehmenskunden über nutzungsabhängige Kosten.
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