Beobachtetes Signal · 19. Okt. 2026 · Corporate Update · Quelle: hy Consulting Group · Relevanz: 2/5
hy Consulting Group analysiert Wachstumsstrategien: Build, Buy oder Partner
Die hy Consulting Group hat einen strategischen Leitfaden veröffentlicht, der einen strukturierten Entscheidungsrahmen für die Erschließung neuer Geschäftsfelder durch Konzerne skizziert. Das Beratungshaus identifiziert drei Kernfaktoren – Geschwindigkeit des Markteintritts, Zentralität der Technologie für das Kerngeschäft und interne Umsetzungskompetenz –, um Vorständen bei der Wahl zwischen Eigenaufbau, Zukauf oder Partnerschaften zu helfen. Gestützt auf Erfahrung aus über 850 Projekten hebt das Unternehmen hervor, dass rund 70 % aller Transformationsprojekte an der Umsetzung scheitern.
Der Artikel stellt strukturierte Entscheidungsframeworks für Innovationsmodelle und M&A im DACH-Raum dar und liefert Marktzahlen zur wirtschaftlichen Bedeutung von Venture-Clienting-Einheiten.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Die hy Consulting Group definiert drei strategische Kriterien für Wachstumsentscheidungen: Markteintrittstempo, strategische Relevanz der Technologie und interne Umsetzungskompetenz.
- Laut dem Corporate Innovation Report 2023 von hy verfolgen über 90 % der DACH-Unternehmen mehrere Corporate-Venturing-Modi parallel.
- Der Beitrag hebt hervor, dass 70 % aller Unternehmenstransformationen an der Umsetzung und nicht an der Idee scheitern.
- Deutsche Venture-Clienting-Einheiten erwirtschaften laut einer zitierten Studie von Dudek et al. jährlich geschätzte 4,3 Mrd. Euro durch Pilotprojekte.
- hy verweist auf Praxiserfahrung aus über 850 Projekten, darunter die Vorbereitung einer US-D2C-Expansionsstrategie für Harry Brot.
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1 verknüpfte Unternehmen“Die hy Consulting Group ist die beratende Organisation, die den Entscheidungsleitfaden veröffentlicht und entsprechende Strategieberatung an...”
Verwandte Marktsignale & Trends
Aktuelle verifizierte Unternehmensentwicklungen und Deal-Aktivitäten in diesem Marktsegment.
Venture Clienting für Konzerne: In 90 Tagen von Startups profitieren
hy Consulting Group veröffentlichte am 30. September 2026 einen Artikel zu Venture Clienting, bei dem Konzerne ohne Kapitalbeteiligung zu frühen zahlenden Kunden von Startups werden. Ein strukturierter Pilot soll in rund 90 Tagen ein belastbares Ergebnis liefern, wenn interne Voraussetzungen wie Sponsor, Fachbereich, Einkauf, IT und Problemdefinition stehen. Das Modell wird vom Corporate Venture Capital abgegrenzt, dessen Einheiten weltweit von 494 im Jahr 2013 auf 2.273 im Jahr 2024 wuchsen. hy bietet zudem „PoC as a Service“ und nennt ein Maschinenbau-Beispiel, bei dem der dritte Pilot in 80 Tagen abgeschlossen wurde.
Neue Blogbeiträge zu Urlaubscheck, Werbekostenzuschüssen und DAM
Das Unternehmen hat drei neue Fachbeiträge veröffentlicht, die zentrale operative und strategische Herausforderungen im Marketing adressieren. Der erste Artikel beleuchtet mit einem kompakten 15-Fragen-Check, ob die Marketingorganisation während der Sommerurlaubszeit handlungsfähig geblieben ist. Der zweite Beitrag analysiert die Transformation individueller Sonderwünsche in standardisierte Prozesse anhand des Beispiels von Werbekostenzuschüssen. Der dritte Artikel widmet sich der Frage, ab welchem Punkt Teams ein Digital Asset Management benötigen, um eine strukturierte Verwaltung digitaler Assets sicherzustellen. Die Veröffentlichungen bieten praxisnahe Orientierung und strukturierte Lösungsansätze für effizientere Marketing- und Medien-Workflows.
Innovationsarbeit: Make or Buy? Eine Entscheidungshilfe für CEOs
Ein neuer Artikel auf hy.co widmet sich der strategischen Grundsatzfrage „Innovationsarbeit: Make or Buy? Eine Entscheidungshilfe für CEOs“ (Veröffentlichungsdatum: 22. September 2026). Die Publikation bietet Führungskräften wertvolle Orientierungspunkte und analytische Frameworks, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, ob technologische und geschäftliche Innovationen intern entwickelt oder extern zugekauft werden sollten. Angesichts der rasanten Entwicklungen in den Bereichen AdTech, MarTech und Connected TV ist dieser Abwägungsprozess für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Ergänzend dazu wurde ein weiterer Fachbeitrag veröffentlicht, der sich intensiv mit den strategischen Herausforderungen und Chancen beim Markteintritt in den Verteidigungsmarkt auseinandersetzt. Beide Veröffentlichungen unterstreichen das Engagement von hy.co, Entscheidungsträger mit praxisnahen Einblicken und zukunftsweisenden Analysen bei der Bewältigung komplexer Transformationsprozesse und Wachstumsstrategien zu unterstützen.
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