Beobachtetes Signal · 16. Feb. 2018 · Research Study · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
Studie: Gefragte Hard und Soft Skills heute und in zehn Jahren
Eine von LinkedIn in Auftrag gegebenen Studie unter 305 deutschen Führungskräften und HR-Verantwortlichen in Unternehmen ab 50 Mitarbeitern untersucht die gefragtesten Qualifikationen aktuell und in den kommenden zehn Jahren. Bei den Hard Skills bleiben Wissensmanagement, Datenanalyse und -interpretation sowie Projektmanagement an der Spitze, wobei Wissensmanagement von heute 82 % auf über 90 % zulegt. Die größten Zuwächse verzeichnen allgemeine digitale Kompetenzen (+16,7 Prozentpunkte), Programmierverständnis (+16,5 pp) und Unternehmensführung (+23,1 pp). Im Bereich der Soft Skills gewinnen funktionsübergreifende Fähigkeiten, interkulturelle Kompetenz und Teamführung stark an Bedeutung, während Kreativität leicht verliert. Zudem zeigt sich beim E-Learning ein gemischtes Bild: 41 % der Befragten nutzen digitale Lernformate noch nicht, 25 % setzen diese bereits ein und 16 % planen die Einführung innerhalb des nächsten Jahres.
Signalisiert sich wandelnde Qualifikationsanforderungen in der Marketing- und Werbebranche.
Marktsignale zu LinkedIn in Echtzeit verfolgen
Polaris7 erfasst behördliche Registrierungen, Primärquellen, Führungswechsel und Deal-Aktivitäten rund um die Uhr. Erstellen Sie Ihren kostenlosen Explorer-Workspace, um automatisierte Executive Briefings zu erhalten.
Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- LinkedIn-Studie befragte 305 deutsche Führungskräfte und HR-Entscheider in Unternehmen mit 50+ Mitarbeitern.
- Wissensmanagement, Datenanalyse & -interpretation und Projektmanagement bleiben die führenden Hard Skills.
- Wissensmanagement steigt in zehn Jahren auf über 90 % Relevanz (von heute 82 %).
- Größte Hard-Skill-Zuwächse: allgemeine digitale Kompetenz (+16,7 pp), Programmierverständnis (+16,5 pp), Unternehmensführung (+23,1 pp).
- Soft Skills verschieben sich hin zu funktionsübergreifenden, interkulturellen und Führungskompetenzen; Kreativität sinkt.
Verknüpfte Unternehmen
1 verknüpfte UnternehmenVerwandte Marktsignale & Trends
Aktuelle verifizierte Unternehmensentwicklungen und Deal-Aktivitäten in diesem Marktsegment.
KI- und Hybrid-Kompetenzen dominieren den Arbeitsmarkt 2026
Eine von OnlineMarketing.de zitierte Cornerstone-Studie zeigt einen massiven Wandel der globalen Job-Anforderungen für das Jahr 2026. Technische und KI/ML-Kompetenzen haben drastisch zugelegt, wobei KI-bezogene Fähigkeiten in drei Jahren um 245 Prozent stiegen und KI-Wissen zur Grundvoraussetzung über alle Rollen hinweg wird. Traditionelle, leicht automatisierbare Aufgaben gehen hingegen stark zurück (Datenpflege -75 %, einfache Buchhaltung -65 %, juristische Recherche -28 %), was den Trend zu Hybrid-Profilen beschleunigt, die technische Expertise mit menschlichen Stärken verbinden. Neben KI wachsen Cybersecurity-Kompetenzen (+31 %), Green Technologies (+156 %), nachhaltiges Management (+180 %) und Erneuerbare-Energien-Systeme (+165 %). Auch Soft Skills erleben ein Comeback, angeführt von emotionaler Intelligenz (+95 %), kreativem Denken (+18 %) und Resilienz (+42 %). Im Tech-Sektor legen AI Engineers (+245 %), Security Specialists (+95 %) und Cloud Architects (+85 %) zu, während Junior Developers (-45 %), QA Tester (-70 %) und der klassische IT-Support (-55 %) rückläufig sind. Die Studie unterstreicht, dass Upskilling und kontinuierliches Lernen für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich sind.
Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
Marktsignale & Strategische Shifts in Echtzeit verfolgen
Erstellen Sie benutzerdefinierte Watchlists, um automatisierte, evidenzbasierte Executive Briefings zu erhalten, sobald wesentliche Signale oder Marktverschiebungen auftreten.