Beobachtetes Signal · 25. März 2026 · Product Launch · Quelle: OMR · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
Scalable-Gründer spricht im OMR-Podcast über Marketing und Produktstrategie
Im OMR-Podcast sprach Erik Podzuweit, Gründer des Neobrokers Scalable Capital, über die jüngsten strategischen Entwicklungen, Marketingkampagnen und neue Produkte des Unternehmens. Podzuweit erläuterte den mehrjährigen Aufbau der eigenen Infrastruktur – darunter Depotführung, eine Banklizenz, ein Kernbanksystem sowie eine eigene Börse – wodurch nun Ressourcen für zahlreiche Endprodukte frei würden. Zudem kündigte er ein neues Tagesgeld-Angebot mit 2,5 Prozent Zinsen an. Neben Marketingstrategien und dem Vergleich zur Herbstkampagne 2025 des Wettbewerbers Trade Republic mit Rapper Luciano enthüllte er auch eine verworfene Idee: Er hatte vorgeschlagen, mit Rapper Haftbefehl und dem Slogan „Chabos wissen, wer der Broker ist“ zu werben. Darüber hinaus diskutierte er die Auswirkungen von KI auf SaaS-Metriken und hob den Wandel des Investorenfokus hin zu „Halo“-Geschäftsmodellen (High-Asset, Low-Obsolescence) hervor.
Einblicke in Produktlaunches und Marketingstrategien eines führenden Neobrokers; relevant für Fintech-Marketing und Creator-Kampagnen, jedoch ohne branchenweite Umwälzung.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Scalable Capital kündigte ein neues Tagesgeld-Produkt mit einer Verzinsung von 2,5 Prozent an.
- Scalable Capital hat seine interne Infrastruktur mit Depotführung, Banklizenz, Kernbanksystem und eigener Börse fertiggestellt.
- Wettbewerber Trade Republic schaltete im Herbst 2025 eine Marketingkampagne mit Rapper Luciano.
- Erik Podzuweit schlug eine Marketingkampagne mit Rapper Haftbefehl unter dem Slogan „Chabos wissen, wer der Broker ist“ vor, erhielt jedoch nach Kontaktaufnahme keine Rückmeldung.
- Podzuweit beobachtet einen Wandel hin zu „Halo“-Investments (High-Asset, Low-Obsolescence) und warnt, dass KI die Net-Retention-Raten im SaaS-Bereich schwächen könnte.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
B2B Creator Marketing: Format-Kopie gefährdet echte Wirkung
Cos Mingides, Mitgründer von True, argumentiert, dass B2B-Vermarkter das sichtbare Format von Creator-Content kopieren – vertikales Video, Jump Cuts, Untertitel –, aber das entscheidende Element vernachlässigen, das Creator einflussreich machte: überzeugende Inhalte, die Menschen tatsächlich konsumieren wollen. Er zitiert Forschung des LinkedIn B2B Institute und Ipsos zum 'Credibility Stack' sowie IPA-Forschung zur Influencer-Effektivität, warnt jedoch, dass Kennzahlen wie 4x Engagement niedrige Ausgangswerte schönreden können. Er betont, dass nicht jeder Mitarbeiter zum Creator werden kann; echte Creator haben eine einzigartige Mischung aus Fachwissen und Unterhaltungswert. Er warnt auch vor dem Risiko, Markenwerte um Personen aufzubauen, die das Unternehmen verlassen könnten, und verweist auf ein True-Projekt mit Rockwool. Schließlich empfiehlt er Marken, entweder tief in wenige vielversprechende interne Talente zu investieren oder mit echten Creatorn zu kooperieren, die ihr eigenes Publikum mitbringen, wie Michelin mit Adam Savage's Tested.
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