Beobachtetes Signal · 25. Aug. 2025 · Opinion · Quelle: Trending Topics · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
SAP-CEO kritisiert EU-Milliardeninvestitionen in KI-Gigafactories als verfehlt
SAP-Chef Christian Klein hat die Pläne der Europäischen Union zur Investition von 20 Milliarden Euro in KI-Gigafactories und Rechenzentren scharf kritisiert und den hardwarezentrierten Ansatz als „fehlgeleitete Lösung für das falsche Problem“ bezeichnet. In einem Gastbeitrag argumentiert Klein, dass Europa statt physischer Infrastruktur primär KI-Anwendungen und Software priorisieren müsse, da erst die reale Applikation die tatsächliche Nachfrage nach Rechenleistung erzeuge. Staatliche Fördermittel sollten direkt in angewandte KI-Softwarelösungen fließen, um europäischen Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, anstatt Cloud-Infrastruktur zu subventionieren. Unterdessen haben in Deutschland drei Konsortien – darunter die Deutsche Telekom, die Schwarz-Gruppe sowie IONOS mit Partnern – Angebote für den Bau einer solchen Gigafactory eingereicht, während SAP seine anfängliche Beteiligung an der Bewerbung zuvor zurückgezogen hatte.
Die fundamentale Kritik eines führenden Unternehmens-CEOs an der europäischen AI-Infrastrukturpolitik könnte die künftige Verteilung öffentlicher Fördermittel beeinflussen, was vor allem für den Einsatz von KI-gestützten Unternehmens- und Marketing-Technologien von Relevanz ist.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- SAP-CEO Christian Klein kritisiert den EU-Investitionsplan von 20 Milliarden Euro für KI-Gigafactories.
- Klein fordert, den Fokus auf KI-Anwendungen und Software statt auf physische Infrastruktur zu legen.
- Die EU plant massive Subventionen für europäische Rechenzentren und KI-Infrastruktur.
- Konsortien von Deutscher Telekom, Schwarz-Gruppe und IONOS haben Gebote für eine deutsche KI-Gigafactory eingereicht.
- SAP hat sich aus dem Bieterverfahren für das deutsche Infrastrukturprojekt zurückgezogen.
Verknüpfte Unternehmen
5 verknüpfte Unternehmen“SAP-Chef gegen AI Gigafactories... SAP ist nicht mehr Teil der Bestrebungen, eine AI Gigafactory an einen Standort in Deutschland zu holen....”
“Deutsche Telekom mit der Tochter T-System (as one of the bidding groups)...”
“Cloud-Anbieter Ionos gemeinsam mit der Baufirma Hochtief und Bayern...”
“Unternehmen Deutsche Telekom, Ionos, SAP, Siemens und die Schwarz-Gruppe...”
Ontologie & Marktkonzepte
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CX-Lücke besteht nach 20 Jahren trotz Milliardeninvestitionen fort
Trotz jahrzehntelanger Investitionen in Customer-Experience-Programme (CX) bleibt eine anhaltende Diskrepanz zwischen der Selbsteinschätzung von Unternehmen und der tatsächlichen Kundenerfahrung bestehen. Eine Bain-Studie von 2005 zeigte, dass 80% der Führungskräfte glaubten, überlegene Kundenerfahrungen zu bieten, aber nur 8% der Kunden zustimmten. Nachfolgende Untersuchungen von Capgemini (2017) und SAP (2026) zeigen ähnliche Lücken. Der Artikel argumentiert, dass diese 'Delivery Gap' kein Technologieproblem, sondern ein Problem der Verantwortlichkeit und Kultur ist. Zu den Ursachen gehören die Messung leicht berichtbarer statt tatsächlicher Erfahrungen, dekorative Feedbackschleifen und die Vernachlässigung der Mitarbeitererfahrung. Während die KI-gesteuerten CX-Investitionen steigen, warnt der Autor davor, dass Automatisierung ohne kulturelle und verantwortungsbezogene Korrekturen die bestehende Diskrepanz lediglich skalieren wird.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
Wellness-Marktplatz Healf führt Sifted-250-Ranking an
Das Sifted 250, ein jährliches Ranking der am schnellsten wachsenden Start-ups Europas nach Umsatz, platziert Healf, einen Londoner Wellness-Marktplatz, auf Platz 1. Das Ranking misst die zweijährige durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) auf Basis realisierter Umsätze. Der Umsatz von Healf stieg von 207.000 € im Jahr 2023 auf 47,7 Mio. € im Jahr 2025, was einem jährlichen Wachstum von etwa 1.400 % entspricht. Neko Health (Stockholm) folgt auf Platz 2, gefolgt von Aikido Security (Gent), Fuse Energy (London) und Flowpay (Prag). Der Bericht hebt hervor, dass europäische Start-ups mit schlankeren Teams skalieren: Der durchschnittliche Umsatz pro Mitarbeiter verdoppelte sich auf 337.000 €, die durchschnittliche Mitarbeiterzahl sank auf 72. Die Zahl der KI-nativen Unternehmen verdoppelte sich auf 56, und 14 Einhörner sind auf der Liste, darunter n8n, Parloa und Multiverse Computing. Große Finanzierungsrunden sind zurück: Neko Health sammelte 603 Mio. € ein, The Exploration Company schloss eine Serie-C-Runde über 387 Mio. € ab. Das Ranking hat jedoch Einschränkungen, darunter Selbstselektion und den Fokus auf prozentuales Wachstum, was kleinere Unternehmen begünstigt.
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