Beobachtetes Signal · 21. Aug. 2026 · Analysis · Quelle: Lebensmittelzeitung · Relevanz: 1/5 · Sentiment: Neutral
Organisationsentwicklung: Der Hebel für mehr Performance und Resilienz
Dieser praxisnahe Beitrag beleuchtet den Wandel von Agilität als Selbstzweck hin zu echter organisatorischer Leistungsfähigkeit. Berater und Autor Tillmann Seidel plädiert dafür, die Zusammenarbeit an durchgängigen Wertströmen auszurichten, teamübergreifende Ziele zu definieren und psychologische Sicherheit mit klarer Verantwortlichkeit zu verbinden. Angesichts einer stagnierenden Arbeitsproduktivität in Deutschland – die seit 2020 bei nur rund 0,3 Prozent jährlichem Wachstum liegt – verweist der Artikel auf das Institut der deutschen Wirtschaft. Dieses nennt Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Innovation, Investitionen und den Abbau von Bürokratie als entscheidende Produktivitätshebel. Zudem wird der Einsatz eines organisatorischen „digitalen Zwillings“ zur Simulation von Umstrukturierungen diskutiert, wobei fragmentierte HR-Daten sowie Datenschutz- und Mitbestimmungsrechte als reale Hürden gelten. Praxisbeispiele aus dem Handel verdeutlichen, dass unterschiedliche Sortimente wie Frischwaren oder Trockensortiment spezifische Wertstrom-Designs erfordern und Piloten sorgfältig gesteuert werden müssen.
Unternehmens- und Managementanalyse mit Fokus auf organisatorische Performance und Produktivität. Der Beitrag streift Themen wie Künstliche Intelligenz und Datensilos, enthält jedoch keine marktbewegenden Produkt-, Richtlinien- oder Plattformmeldungen aus den Bereichen AdTech oder MarTech.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Tillmann Seidel plädiert als Berater und Autor dafür, Unternehmen an durchgängigen Wertströmen statt an klassischen Organigrammen auszurichten.
- Deutschlands Arbeitsproduktivität wächst seit 2020 um jährlich nur rund 0,3 Prozent, verglichen mit etwa 2 Prozent in den 1990er-Jahren.
- Das Institut der deutschen Wirtschaft identifiziert Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Innovation, Investitionen und Bürokratieabbau als Haupthebel für mehr Produktivität.
- Ein organisatorischer „digitaler Zwilling“ scheitert in der Praxis oft an fragmentierten HR-Systemen sowie an datenschutz- und betriebsratsspezifischen Grenzen.
- Handelsunternehmen müssen Wertströme je nach Warengruppe (z. B. Frischware vs. Trockensortiment) individuell und inklusive der Last-Mile-Logistik gestalten.
Verknüpfte Unternehmen
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