Beobachtetes Signal · 10. Nov. 2026 · Interview · Quelle: Gründerszene (DACH Startups & Scaleups) · Relevanz: 1/5 · Sentiment: Neutral
Neurowissenschaftler erklärt, was echte Spitzenleistung braucht
In diesem Interview mit Gründerszene diskutiert der Neurowissenschaftler und Führungskräftecoach Frederik Hümmeke die Gehirnforschung hinter Höchstleistungen. Er kritisiert die 'Rank and Yank'-Kultur und verweist auf eine Tagesspiegel-Recherche über das Fintech-Startup Trade Republic, wo 19% der Mitarbeiter in die unterste Leistungskategorie eingestuft werden. Hümmeke erklärt, dass Leistungsdruck entweder als Stress verarbeitet wird, was die kognitive Leistung beeinträchtigt, oder als Fokus auf Belohnung, was die Motivation steigert. Er argumentiert, dass chronischer Stress schädlich ist und Leistungsquoten ungerecht sind. Stattdessen plädiert er für individuelle Führung, saubere Diagnostik und die Berücksichtigung kontextueller Leistung wie Teamzusammenhalt. Er hinterfragt den Begriff der psychologischen Sicherheit, wenn er als Opferrolle verstanden wird, und betont die Notwendigkeit klarer, wertorientierter Kommunikation und eines unterstützenden Arbeitsumfelds.
Interessante neurowissenschaftliche Perspektive auf Leistungsmanagement, aber nicht direkt relevant für die AdTech/MarTech-Branche.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Trade Republic nutzt laut Berichten ein 'Rank-and-Yank'-Leistungsbewertungssystem.
- Die Tagesspiegel-Recherche ergab, dass 19% der Trade-Republic-Mitarbeiter in die unterste Kategorie 'Bottom Performance' eingestuft werden müssen.
- Neurowissenschaftler Frederik Hümmeke erklärt, dass Leistungsdruck entweder als Stress oder als Fokus auf Belohnung verarbeitet werden kann.
- Hümmeke betont, dass individuelle Führung und kontextuelle Leistung im Leistungsmanagement oft ignoriert werden.
- Das Veröffentlichungsdatum des Artikels ist der 10.11.2026.
Verknüpfte Unternehmen
“Trade Republic wird für seine 'Rank-and-Yank'-Leistungskultur kritisiert.”
Ontologie & Marktkonzepte
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Organisationsentwicklung: Der Hebel für mehr Performance und Resilienz
Dieser praxisnahe Beitrag beleuchtet den Wandel von Agilität als Selbstzweck hin zu echter organisatorischer Leistungsfähigkeit. Berater und Autor Tillmann Seidel plädiert dafür, die Zusammenarbeit an durchgängigen Wertströmen auszurichten, teamübergreifende Ziele zu definieren und psychologische Sicherheit mit klarer Verantwortlichkeit zu verbinden. Angesichts einer stagnierenden Arbeitsproduktivität in Deutschland – die seit 2020 bei nur rund 0,3 Prozent jährlichem Wachstum liegt – verweist der Artikel auf das Institut der deutschen Wirtschaft. Dieses nennt Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Innovation, Investitionen und den Abbau von Bürokratie als entscheidende Produktivitätshebel. Zudem wird der Einsatz eines organisatorischen „digitalen Zwillings“ zur Simulation von Umstrukturierungen diskutiert, wobei fragmentierte HR-Daten sowie Datenschutz- und Mitbestimmungsrechte als reale Hürden gelten. Praxisbeispiele aus dem Handel verdeutlichen, dass unterschiedliche Sortimente wie Frischwaren oder Trockensortiment spezifische Wertstrom-Designs erfordern und Piloten sorgfältig gesteuert werden müssen.
Perikom-Konferenz: Fokus auf Leistungskultur und interne Kommunikation
Auf der Perikom-Konferenz diskutierten Schweizer Kommunikatoren über Forderungen nach einer verstärkten Leistungskultur in Unternehmen während wirtschaftlich herausfordernder Zeiten. Am Rande der Veranstaltung sprach Thore Lingel, Change Consultant bei Farner und Perikom-Vorstandsmitglied, mit Sarah Schmid, Beraterin bei Metaplan, die einen Workshop zur Leistungskultur aus organisationssoziologischer Perspektive leitete. Das Gespräch beleuchtete die Ursachen geringer Mitarbeiterleistung, die Rolle der internen Kommunikation bei der Ermöglichung eines offenen, ergebnisneutralen Diskurses, die Bedeutung von Vertrauen und psychologischer Sicherheit sowie die Risiken und Nutzen von KPIs und Leistungsanreizen. Der Beitrag wurde auf persoenlich.com veröffentlicht und von einem Verbandspartner bereitgestellt.
Fünf aktuelle Bücher zur Steigerung der beruflichen Leistungsfähigkeit
Das Manager Magazin präsentiert fünf Neuerscheinungen, die Fach- und Führungskräfte bei der Optimierung ihrer Arbeitsleistung unterstützen sollen. Die Auswahl behandelt mentale Resilienz und Wohlbefinden durch Laura Wünschs und Oliver Herrmanns ‚Kopfsalat und Bauchgefühl‘, die wirtschaftliche Bedeutung von Social Media als Wachstumstreiber für Unternehmen von Hans Neubert sowie einen vereinfachten, wertorientierten Ansatz für die Unternehmensstrategie von Felix Oberholzer-Gee. Ergänzt wird die Liste durch Eva Asselmanns Werk ‚Too Much‘ zur Bewältigung von Informationsüberflutung inklusive eines sechswöchigen Übungsprogramms sowie John C. Maxwells ‚The Charismatic Leader‘, das 21 Lektionen zur Entwicklung persönlicher Führungskompetenz vermittelt. Jede Buchvorstellung enthält Details zu Zielgruppe, Umfang und praktischem Nutzen für den beruflichen Alltag.
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