Marketer stehen vor vier KI-Arbeitsidentitäten vom Cyborg bis zum Handwerker

Ein Leitartikel von Chad S. White (Zeta Global) skizziert vier Rollen, die Marketer annehmen können, während KI ihre Arbeit neu gestaltet: den Cyborg (Zusammenarbeit mit KI), den Monitor (Überwachung von KI-Ergebnissen), den Innovator (Fokus auf Nischenkompetenz) und den Artisan (Beibehaltung manueller Methoden). White betont, dass diese Identitäten nicht starr sind, sondern je nach Aufgabe und Kontext gewechselt werden sollten. Er bezieht sich dabei auf Kwame Anthony Appiahs Essay „The Age of De-Skilling“ in The Atlantic und weist darauf hin, dass ein durch KI angetriebener Kompetenzabbau unvermeidlich ist, jedoch mit einer Umschulung einhergeht. Praxisbeispiele umfassen den Einsatz von Machine Learning zur Optimierung von E-Mail-Versandzeiten, manuelle Teststrategien vor dem Vorliegen von Algorithmus-Daten sowie die KI-gestützte Erstellung und Anpassung von Copy. Der Beitrag schließt mit dem Fazit, dass zu den entscheidenden neuen Fähigkeiten gehört, bewusst zu bestimmen, ob und wie KI für jede spezifische Aufgabe eingesetzt wird.