Beobachtetes Signal · 18. Aug. 2026 · Partnership · Quelle: Adweek · Relevanz: 1/5 · Sentiment: Neutral
Liquid Death und Garage Beer starten provokante „We Want Your Pee“-Kampagne
Die Getränkemarken Liquid Death und Garage Beer haben eine gemeinsame Werbekampagne mit dem Titel „We Want Your Pee“ gestartet. Im Zentrum steht ein humorvoller Spot mit dem ehemaligen NFL-Profi und Garage-Beer-Miteigentümer Jason Kelce sowie dem Liquid Death-Maskottchen Murder Man. Der Spot greift den enormen Wasserverbrauch von KI-Rechenzentren auf und schlägt ironisch vor, menschlichen Urin dorthin zu leiten. Die Kampagne läuft über die Social-Media-Kanäle beider Marken sowie auf Connected TV (CTV). Inhaltlich bezieht sich der Spot auf die wachsende öffentliche Skepsis gegenüber dem Bau neuer Rechenzentren, gestützt auf Gallup-Umfragen und lokale Baustopps in US-Städten wie Tulsa, New Orleans und Birmingham, über die unter anderem die New York Times berichtete.
Eine markenstrategische Kampagne mit geringen direkten Auswirkungen auf das operative AdTech-Geschäft, die jedoch durch ihre Omnichannel-Distribution über Social Media und Connected TV sowie die satirische Einbindung aktueller Nachhaltigkeitsdebatten um Rechenzentren auffällt.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Liquid Death und Garage Beer haben die gemeinsame Werbekampagne „We Want Your Pee“ gelauncht.
- Der Spot zeigt den früheren NFL-Spieler Jason Kelce und das Liquid Death-Maskottchen Murder Man.
- Die Ausspielung erfolgt über Social Media sowie auf Connected TV (CTV).
- Laut einer zitierten Gallup-Umfrage lehnen etwa 7 von 10 US-Amerikanern den Bau von Rechenzentren in ihren Gemeinden ab.
- Städte wie Tulsa, New Orleans und Birmingham haben laut Medienberichten Moratorien für neue Rechenzentren erlassen.
Verknüpfte Unternehmen
2 verknüpfte Unternehmen“According to a recent Gallup pool, 7 out of 10 Americans oppose data centers being built in their communities....”
“Local governments in cities like Tulsa, New Orleans, and Birmingham have enacted moratoriums on new constructions....”
Ontologie & Marktkonzepte
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Liquid Death-Gründer Mike Cessario über den Aufbau einer unkopierbaren Marke
Mike Cessario, der Liquid Death 2019 nach einer Karriere als Werbekreativer gründete, erläutert die Strategie der Getränkebrand, Comedy und Entertainment als zentralen Burggraben zu nutzen. Die Marke hat sich von stillem Wasser zu Mineralwasser mit Kohlensäure, Eistee sowie Energy Drinks ausgedehnt und einen Umsatz im dreistelligen Millionenbereich generiert. Einen Super Bowl-Spot produzierte das Unternehmen intern für nur 300.000 US-Dollar. Cessario argumentiert, dass Konsumgüter weitgehend austauschbar seien, weshalb Marken über Einprägsamkeit, emotionale Bindung oder den Preis gewinnen müssen. Er vergleicht den Ansatz mit dem Playbook von Red Bull, fokussiert sich jedoch auf Humor. Zudem beleuchtet er massive operative Herausforderungen im Retail-Vertrieb – darunter die Einschränkungen von DSD-Netzwerken großer Getränkekonzerne und die Diskrepanz zwischen Handelseinlistung und tatsächlicher Regalpräsenz.
Liquid Death und MrBeasts Feastables kooperieren bei Getränk
Liquid Death ist eine strategische Partnerschaft mit MrBeasts Feastables eingegangen, um ein aromatisiertes Mineralwasser mit Erdnussbutter-Cup-Geschmack auf den Markt zu bringen. Begleitet wird die Produkteinführung von einer Werbekampagne, die den rasanten und energiegeladenen Stil typischer MrBeast-Videos aufgreift. Diese Kollaboration verbindet eine neue Co-Branded-Produktvariante mit kreativen Werbeformaten, die stark auf die Creator-getriebene Ästhetik setzen, für die MrBeast weltbekannt ist. Der entsprechende Fachbeitrag wurde am 4. August 2026 von Ad Age veröffentlicht und beleuchtet die zunehmende Bedeutung solcher markenübergreifenden Partnerschaften im modernen Influencer-Marketing.
Benoit Vatere: Liquid Death im großen Maßstab riskant halten
Benoit Vatere, Chief Media Officer bei Liquid Death, skizziert eine Retail-First-Media-Strategie für den gesamten Funnel, um die Challenger-Getränkemarke zu skalieren und gleichzeitig ihre unverwechselvolle Mystik zu bewahren. Gestützt auf 25 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Ad Tech, plädiert Vatere dafür, entertainmentgetriebene Kreationen durch die Priorisierung von Frequenz statt Reichweite, tiefe Handelspartnerschaften und Retail Media Networks als Technologieplattformen mit First-Party-Data und Konversionsnähe in messbare Abverkäufe im Handel zu konvertieren. Er vertritt eine konträre Haltung gegenüber großen Paid-Social-Budgets – unter Verweis auf fehlende Frequenzkontrolle – und empfiehlt Investitionen in TV, Radio, Podcasts und Audio, um Zielgruppen in natürlichen Konsummomenten zu erreichen. Vatere und CEO Mike Varvarato setzen zudem strenge Markenfilter durch und lehnen lukrative, aber nicht konforme Partnerschaften ab, um die Glaubwürdigkeit der Marke beim Wachstum zu schützen.
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