Beobachtetes Signal · 7. Sept. 2022 · Industry Study · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
LinkedIn veröffentlicht Top-20-Fähigkeiten für Arbeitnehmer
LinkedIn hat eine Analyse zu den aktuell relevantesten Fähigkeiten für Arbeitssuchende und Stellenangebote vorgelegt. Die Studie, die auf dem Anfang des Jahres eingeführten „Future of Skills“-Feature basiert, zeigt, dass sich die Top-20-Skills in internationalen Stellenanzeigen verschoben haben und in den letzten drei Monaten in rund 80 Prozent der Inserate vertreten waren. Den ersten Platz belegt Kundenservice, gefolgt von Vertrieb, Buchhaltung, Business Development und Marketing. Weitere gefragte Kompetenzen sind unter anderem Leadership, Kommunikation, Digital Marketing, Management, Finanzanalyse sowie SQL. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass der Ausbau dieser Kompetenzen die Einstellungschancen verbessern kann, weshalb LinkedIn empfiehlt, diese Fähigkeiten mit konkreten Beispielen im Profil abzubilden. Monica Lewis, Senior Director of Product bei LinkedIn, betont die Bedeutung der kontinuierlichen Weiterentwicklung für den beruflichen Aufstieg.
Liefert wertvolle Einblicke in die aktuelle Nachfrage nach bestimmten beruflichen Fähigkeiten, ohne dabei eine radikale Marktverschiebung zu signalisieren.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- LinkedIn analysierte die Top-20-Fähigkeiten, die in den letzten drei Monaten in rund 80 Prozent der internationalen Stellenanzeigen genannt wurden.
- Der wichtigste Skill ist Kundenservice, gefolgt von Vertrieb, Buchhaltung, Business Development und Marketing.
- Weitere Top-20-Skills umfassen Digital Marketing, Social Media, Zeitmanagement und SQL.
- Das Anfang des Jahres eingeführte LinkedIn-Feature „Future of Skills“ soll dabei helfen, relevante Qualifikationen für Jobs zu identifizieren.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
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Nadella und die KI-Transformation: Kann er Microsoft erneut neu erfinden?
Dieser Artikel untersucht die Bemühungen von CEO Satya Nadella, Microsoft für das KI-Zeitalter zu transformieren. Trotz einer Marktkapitalisierung von fast 4 Billionen Dollar und einer frühen Investition in OpenAI hinkt Microsoft in zentralen KI-Bereichen hinter Konkurrenten wie Nvidia, Anthropic und Meta hinterher. Das Unternehmen stellt von abonnementbasierten auf verbrauchsabhängige Preismodelle (UBB) um, beginnend mit Copilot Cowork. GitHub Copilot verzeichnete ein Wachstum auf 50 Millionen Nutzer, aber Microsoft verlor seine exklusive Cloud-Partnerschaft mit OpenAI. Nadella propagiert den Aufbau eines "Frontier-Ökosystems" statt eines einzelnen Spitzenmodells und integriert diverses KI-Modelle in Copilot. Zu den Herausforderungen gehören die schleppende Einführung von Copilot, der Wettbewerb durch KI-native Startups und die Unsicherheit von Unternehmenskunden über nutzungsabhängige Kosten.
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