Beobachtetes Signal · 31. Aug. 2021 · Hiring · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Positiv
LinkedIn-Studie: Der Arbeitsmarkt für Recruiter boomt massiv
Eine aktuelle LinkedIn-Analyse belegt einen kräftigen Boom auf dem Arbeitsmarkt für Recruiter. Die offenen Stellen im Recruiting übertreffen das Niveau aus der Zeit vor der Pandemie deutlich. Bis Juni 2021 stieg die Zahl der Vakanzen auf das Siebenfache des Vorjahreswerts und verdoppelte sich im Vergleich zu Juni 2019, was auf eine starke wirtschaftliche Erholung nach den Lockdowns hindeutet. Das Wachstum setzte im Januar 2021 ein und erfasst neben dem klassischen HR-Bereich auch Quereinsteiger aus dem Projektmanagement und Vertrieb. Barbara Wittmann, LinkedIn DACH Country Manager, verzeichnet weltweit und in Deutschland eine stark steigende Nachfrage. Sie betont die wachsende Bedeutung von Recruitern bei der Ansprache aktiver und passiver Kandidaten. Arbeitssuchende priorisieren primär Work-Life-Balance, Vergütung und Unternehmenskultur, während Arbeitsplatzsicherheit und gesellschaftliche Werte im Jahresvergleich um 21 beziehungsweise 19 Prozent zulegten. Der Artikel zeigt exzellente Karrierechancen für Fachkräfte auf, die einen beruflichen Neustart im Recruiting anstreben.
Mittlerer Brancheneffekt infolge der starken Erholung der Nachfrage nach HR-Fachkräften nach der Pandemie.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Offene Recruiter-Stellen liegen fast doppelt so hoch wie vor der Pandemie.
- Im Juni 2021 lagen die Vakanzen beim Siebenfachen des Vorjahreswerts und doppelt so hoch wie im Juni 2019.
- Die Nachfrage nach Recruitern zog ab Januar 2021 signifikant an.
- Fachkräfte aus dem Programm- und Projektmanagement sowie Sales wechseln vermehrt in Recruiting-Rollen.
- Work-Life-Balance und Gehalt bleiben zentral; Sicherheit und soziale Werte stiegen im Jahresvergleich um 21 % beziehungsweise 19 %.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
Nadella und die KI-Transformation: Kann er Microsoft erneut neu erfinden?
Dieser Artikel untersucht die Bemühungen von CEO Satya Nadella, Microsoft für das KI-Zeitalter zu transformieren. Trotz einer Marktkapitalisierung von fast 4 Billionen Dollar und einer frühen Investition in OpenAI hinkt Microsoft in zentralen KI-Bereichen hinter Konkurrenten wie Nvidia, Anthropic und Meta hinterher. Das Unternehmen stellt von abonnementbasierten auf verbrauchsabhängige Preismodelle (UBB) um, beginnend mit Copilot Cowork. GitHub Copilot verzeichnete ein Wachstum auf 50 Millionen Nutzer, aber Microsoft verlor seine exklusive Cloud-Partnerschaft mit OpenAI. Nadella propagiert den Aufbau eines "Frontier-Ökosystems" statt eines einzelnen Spitzenmodells und integriert diverses KI-Modelle in Copilot. Zu den Herausforderungen gehören die schleppende Einführung von Copilot, der Wettbewerb durch KI-native Startups und die Unsicherheit von Unternehmenskunden über nutzungsabhängige Kosten.
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