Beobachtetes Signal · 9. Juni 2021 · Research / Survey · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 3/5 · Sentiment: Positiv
LinkedIn-Studie: Deutlicher Anstieg bei Marketing-Jobs und Remote Work
Eine aktuelle LinkedIn-Studie mit dem Titel „The Changing Marketing Jobs Landscape“ verzeichnet ein starkes Wachstum bei der Einstellung von Marketern und eine zunehmende Etablierung von Remote Work. Innerhalb von sechs Monaten stiegen die Stellenausschreibungen für Marketingpositionen auf LinkedIn um 63 Prozent, wobei im vergangenen Jahr rund 381.000 entsprechende Rollen ausgeschrieben wurden. Die Plattform verfügt über mehr als 750 Millionen Nutzer. Die Analyse zeigt branchenspezifische Nachfragesteigerungen, insbesondere in den Bereichen Kunst (plus 85,9 Prozent), Retail (plus 72.6 Prozent) und Bildung (plus 63.7 Prozent), während das produzierende Gewerbe und die Konsumgüterindustrie Rückgänge verzeichneten. Rund die Hälfte aller Marketing-Stellenangebote auf LinkedIn entfällt auf den Digital- oder Medienbereich. Zudem nahmen als Remote Work gekennzeichnete Positionen zu; im vergangenen Jahr gab es 17.000 entsprechende Ausschreibungen für Marketer. Unternehmen setzen verstärkt auf flexible Teamstrukturen wie Praktikanten und Freelancer, während Teilzeitstellen rückläufig sind.
Die Auswertung liefert relevante, datenbasierte Einblicke in aktuelle Rekrutierungstrends und die Verbreitung von Remote Work auf einer führenden Plattform, was unmittelbare Implikationen für die Personalplanung im Bereich AdTech und MarTech hat.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- 63 Prozent Wachstum bei Marketing-Stellenanzeigen auf LinkedIn in den letzten sechs Monaten
- 381.000 ausgeschriebene Marketing-Jobs auf LinkedIn innerhalb eines Jahres
- LinkedIn zählt über 750 Millionen Nutzer weltweit
- Stärkstes Jobwachstum im Marketing in den Bereichen Kunst (+85,9%), Retail (+72,6%) und Bildung (+63,7%)
- Etwa 50 Prozent der Marketing-Stellen auf LinkedIn entfallen auf den Digital- oder Medienbereich
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3 verknüpfte UnternehmenOntologie & Marktkonzepte
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Aktuelle verifizierte Unternehmensentwicklungen und Deal-Aktivitäten in diesem Marktsegment.
Agentisches Media rückt vor, Kundenangst bleibt
Auf der Advertising Week treiben Media-Agenturen agentische Werbeinitiativen voran, während sie gleichzeitig auf Kundenbedenken hinsichtlich unkontrollierter KI-Aktivitäten eingehen. Dentsu's Carat hat mit NBCUniversal, Freewheel und Newton einen Planungs-, Einkaufs- und Optimierungsagenten für Upfront-Investitionen gestartet; ein Luxus-Einzelhandelskunde nutzt die Lösung bereits. Tinuiti hat einen 'Bliss Point Model Context Protocol (MCP) Server' eingeführt, der die Messung direkt mit KI-Agenten verbindet. Stagwell hat Assembly als Stagwell Media mit dem agentischen System Machine OS neu gestartet. Führungskräfte betonen menschliche Aufsicht, Governance und Genehmigungsschwellen, um Vertrauen aufzubauen. Zusätzlich wird die Bedeutung von 'Momenten' im Commerce Media diskutiert, mit Beispielen von ExxonMobil, Dollar General und Pepsi's nordischer Kampagne mit Wolt.
Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
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