Beobachtetes Signal · 29. Okt. 2020 · Product Launch · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Positiv
LinkedIn launcht Career Explorer zur Unterstützung von Jobsuchenden in der Krise
LinkedIn hat Career Explorer eingeführt, um Jobsuchende in der COVID-19-Ära zu unterstützen, indem bestehende Fähigkeiten der Nutzer mit relevanten Stellen abgeglichen und neue Skill-Entwicklungen vorgeschlagen werden. Das Tool, das zunächst auf Englisch verfügbar ist und um weitere Sprachen erweitert werden soll, ist keine traditionelle Jobbörse, sondern ein auf Fähigkeiten basierendes Matching-System, das den Blick für potenzielle Karrierewege erweitert. Ergänzend hat LinkedIn ein Skill Portal, Tools zur Interview-Vorbereitung sowie einen Profilrahmen für Arbeitssuchende gelauncht. Die Initiative nutzt Daten zu Skills und Laufbahnen, um kreative Jobempfehlungen zu generieren – etwa durch den Nachweis überschneidender Kompetenzen von Kellnern und Kundenservicekräften. LinkedIn unterstreicht diese Krisen-Toolbox mit starken Plattform-Metriken: rund 722 Millionen Mitglieder, 14 Millionen offene Vakanzen, 40 Millionen wöchentliche Jobsuche-Anfragen und Neueinstellungen im Minutentakt.
Einführung eines neuen Plattform-Tools durch einen Major-Player mit direktem Einfluss auf Jobsuche und Upskilling während der COVID-19-Krise.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Career Explorer gleicht Nutzer-Skills mit Jobs ab und schlägt zu erwerbende Fähigkeiten vor.
- Das Tool startet auf Englisch; weitere Sprachen folgen.
- LinkedIn veröffentlicht ein Skill Portal, Interview-Vorbereitungstools und einen Jobsuchenden-Profilrahmen.
- Die Plattform zählt rund 722 Millionen Nutzer.
- LinkedIn verzeichnet 14 Millionen offene Rollen, 40 Millionen wöchentliche Jobsuche-Anfragen und kontinuierliche Einstellungen.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
Nadella und die KI-Transformation: Kann er Microsoft erneut neu erfinden?
Dieser Artikel untersucht die Bemühungen von CEO Satya Nadella, Microsoft für das KI-Zeitalter zu transformieren. Trotz einer Marktkapitalisierung von fast 4 Billionen Dollar und einer frühen Investition in OpenAI hinkt Microsoft in zentralen KI-Bereichen hinter Konkurrenten wie Nvidia, Anthropic und Meta hinterher. Das Unternehmen stellt von abonnementbasierten auf verbrauchsabhängige Preismodelle (UBB) um, beginnend mit Copilot Cowork. GitHub Copilot verzeichnete ein Wachstum auf 50 Millionen Nutzer, aber Microsoft verlor seine exklusive Cloud-Partnerschaft mit OpenAI. Nadella propagiert den Aufbau eines "Frontier-Ökosystems" statt eines einzelnen Spitzenmodells und integriert diverses KI-Modelle in Copilot. Zu den Herausforderungen gehören die schleppende Einführung von Copilot, der Wettbewerb durch KI-native Startups und die Unsicherheit von Unternehmenskunden über nutzungsabhängige Kosten.
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