Beobachtetes Signal · 6. Apr. 2022 · Infographic Publication · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Positiv
LinkedIn-Infografik: Die strategischen Vorteile einer einheitlichen Brand Story
LinkedIn hat einen Blogbeitrag samt neuer Infografik veröffentlicht, die die Vorteile einer konsistenten Brand Story beleuchtet. Das Konzept identifiziert fünf Kernzielgruppen einer Marke: Kunden, Mitarbeiter, potenzielle Arbeitskräfte, Investoren und Partner. Es wird aufgezeigt, wie wichtig es ist, alle Perspektiven ohne Einbußen bei der Markenkonsistenz zu bedienen. Eine einheitliche Präsenz über alle Touchpoints hinweg erzeugt demnach einen massiven, kumulativen Effekt. Vor dem Hintergrund des Wandelns am Arbeitsmarkt verschwimmen die Grenzen zusehends – Kunden werden zu Mitarbeitern und diese zu Partnern, was kanalübergreifendes Storytelling essenziell macht. Nach den pandemiebedingten Umbrüchen gleichen sich die Erwartungen der Stakeholder zudem stark an: Gefragt sind gemeinsame Werte, Community-Bildung und vertrauenswürdige Partnerschaften. Die Infografik bietet konkrete Handlungsempfehlungen zur Implementierung einer kohärenten Markenerzählung.
Mittlere Relevanz für Branding-Diskussionen im MarTech-Umfeld; betont die messbaren Vorteile einer ganzheitlichen Brand Story über diverse Stakeholder-Gruppen hinweg.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- LinkedIn veröffentlicht Blogbeitrag und Infografik zu den Vorteilen einer einheitlichen Brand Story.
- Identifikation von fünf Kernzielgruppen: Kunden, Mitarbeiter, potenzielle Mitarbeiter, Investoren und Partner.
- Eine konsistente Präsenz über alle Touchpoints erzeugt einen stark positiven, kumulativen Effekt.
- Veränderte Arbeitsmärkte begünstigen fließende Übergänge zwischen Kunden-, Mitarbeiter- und Partnerrollen.
- Pandemiebedingte Annäherung der Zielgruppenerwartungen mit Fokus auf Werte, Community und Vertrauen.
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Video-Content auf LinkedIn: 8 Prinzipien für messbaren B2B-Impact
Der Artikel analysiert anhand von Erkenntnissen des LinkedIn Creative Lab, wie Video-Content im B2B-Marketing echten Impact erzielen kann. Im Fokus stehen acht Prinzipien, die menschzentriertes Storytelling über hochglanzpolierte Produktionen stellen und Authentizität, Fachkompetenz sowie strategisches Engagement priorisieren. Zentrale Handlungsempfehlungen umfassen den Einsatz von Scroll-Stoppern, das Aufgreifen von Trends und Memes sowie visionäre Narrativstrukturen inklusive längerer Formate. Inhaltlich wird auf Formatwahlen wie vertikal für Mobile und horizontal für Long-Form sowie auf kulturelle Referenzen eingegangen. Zu den zitierten quantitativen Kennzahlen gehören eine rund 20-fach höhere Weiterbereitungsrate von LinkedIn-Videos im Vergleich zu anderen Formaten, ein Anteil von 71 % Millennials und Gen Z unter den B2B-Käufern sowie signifikante Engagement-Zuwächse durch authentisches Storytelling. Zudem treiben 31 bis 60 Sekunden lange Videos die Interaktionen deutlich nach oben. Die Kernbotschaft plädiert für eine ausgewogene Kombination aus Kreativität und datengetriebener Strategie.
Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
LinkedIn: Leads nicht als Endziel im B2B-Marketing sehen
Beim B2Believe-Event von LinkedIn im neuen Space im Empire State Building forderten Führungskräfte und Praktiker eine Abkehr von leitorientiertem B2B-Marketing hin zu einem 'Full-Journey'-Ansatz, der Signale, Targeting, Creatives, die gesamte Customer Journey und Messung verbindet. Jae Oh, Senior Director of Product Management, zeigte, dass weniger als 10% der Upper-Funnel-Zielgruppen in Bottom-Funnel-Kampagnen gelangen, und forderte Marketer auf, Markenaufbau mit Demand Capture zu verbinden. Eine Studie des B2B Institute von LinkedIn mit eMarketer ergab, dass 77% der Marketer sagen, sie zielen nicht mehr auf Einzelpersonen, aber nur 31% haben einen Playbook für die Aktivierung von Zielgruppen im unteren Funnel. Praktiker von Canva, SAP, Mastercard und anderen zeigten, wie Marketing und Vertrieb gemeinsame Signale nutzen. LinkedIn skizzierte zudem eine Produkt-Roadmap mit Fokus auf Cost-per-Opportunity-Ziele, Multi-Format-Kampagnen, agentische Workflows und Inkrementalitäts-Prognosen.
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