Beobachtetes Signal · 8. Okt. 2021 · Hiring · Quelle: OnlineMarketing.de · Relevanz: 2/5 · Sentiment: Neutral
Great Reshuffle oder Status quo: Wie hat Corona die Arbeitswelt verändert?
Der Artikel beleuchtet anhand des LinkedIn Arbeitsmarktradars, wie die Pandemie den Arbeitsmarkt und die Präferenzen von Arbeitnehmern nachhaltig umgestaltet hat. Dabei haben sich Klimaschutz, Home-Office und hybrides Arbeiten als zentrale Prioritäten etabliert, wobei viele Beschäftigte Videomeetings und Remote-Work zur Reduzierung von Geschäftsreisen bevorzugen. Da sich die Rahmenbedingungen normalisieren, zeigen Unternehmen, dass drastische Rückkehrphasen in den Status quo ante unwahrscheinlich sind, während die Digitalisierung beschleunigt wird und neue Rollen entstehen. Ein signifikanter Anteil der Arbeitnehmer äußert Unzufriedenheit im Job, was zu einer überdurchschnittlichen Wechselbereitschaft führt. Das Tool LinkedIn Career Explorer wird hervorgehoben, um Schnittstellen zwischen aktuellen Positionen und alternativen Berufen anhand essenzieller Skills zu identifizieren. Zudem werden Networking und Upskilling als entscheidende Wege zu neuen Karrierechancen genannt, während Unternehmen ihre hybriden Modelle überdenken.
Diskutiert post-pandemische Arbeitsmarkttrends und LinkedIn-Daten, die auch die Personal- und Talentstrategien in der AdTech- und MarTech-Branche direkt beeinflussen.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Das LinkedIn Arbeitsmarktradar analysiert pandemiebedingte Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt.
- Arbeitnehmer priorisieren Home-Office, Klimaschutz und hybrides Arbeiten zur Reduzierung von Reisen.
- Mehr als ein Viertel der Befragten ist unzufrieden, was die Wechselbereitschaft antreibt.
- Der LinkedIn Career Explorer unterstützt das Mapping von Skills für alternative Berufsfelder.
- Ein vollständiger Rückruf in den pre-pandemischen Status quo gilt als unwahrscheinlich.
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Céline Flores Willers: B2B-Marketer sollen wie B2C denken
Auf der DMEXCO 2026 argumentierte Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company, dass B2B-Marketing oft veraltet wirkt, weil Marketer Angst vor Innovation haben (FOMU). Sie zeigte kreative Taktiken wie den Einsatz des Roboter-Sidekicks 'Robi' und personalisierte T-Shirts, um Aufmerksamkeit und Branding zu steigern. Sie betonte LinkedIn als zentrale Plattform für B2B und verwies auf einen SAP-Taulia-Fall, bei dem Employee-Generated Content, beworben über Thought Leader Ads, eine 2,3-mal höhere Engagement-Rate und 70 Prozent höhere Klickraten bei kleinem Budget erzielte. Willers nannte auch Beispiele wie die Kampagne von Legora mit Jude Law und die 25-teilige Merger-Dokumentation von Merz Lifecare als erfolgreiche 'Building-in-Public'-Strategien. Sie schloss mit dem Appell an B2B-Marketer, kreativer zu sein und vom B2C-Marketing zu lernen.
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