Warum Ad Tech kein bloßes Commodity ist

Dieser Meinungsbeitrag argumentiert, dass Ad Tech trotz mancher Vergleiche mit Versorgungsstrukturen kein austauschbares Commodity ist. Er zeichnet nach, wie sich die Branche von ständiger Innovation zu reifen, utility-ähnlichen Funktionen wie Ad Serving, Verification und Exchanges entwickelt, wobei diese Segmente strategisch kritisch und schwer zu ersetzen bleiben. Der Autor skizziert die Merkmale von Innovatoren im Vergleich zu etablierten Playern und hebt Evangelisierung, neuartige Features, flexible Preismodelle sowie kundenorientierte Entwicklung als Differenzierungsmerkmale hervor. Der Text nutzt den Google-Kartellprozess als Kontext für Fragen zur Disruption und zitiert historische Beispiele wie EyeBlaster (Sizmek), MoPub, Prebid.js, VAST und oRTB, um Wettbewerbsdynamiken zu veranschaulichen. Zudem werden Strategien wie das Wachstum in angrenzenden Märkten, die Expansion in Primärmärkte und wirtschaftliche Quersubventionen diskutiert. Die Schlussfolgerung stellt das Label „Commodity“ infrage und verdeutlicht, dass das Ökosystem komplex und selbst für etablierte Giganten disruptierbar bleibt.