Beobachtetes Signal · 25. Sept. 2026 · Interview · Quelle: persoenlich.com News · Relevanz: 1/5 · Sentiment: Positiv
BKB-Marketingchef über Regionalität und Sponsoring
In einem Interview mit persönlich spricht Kouril, Marketingleiter der Basler Kantonalbank (BKB), über die Rolle der Regionalität im modernen Banking, die strategische Bedeutung von Sponsoring und die Weiterentwicklung der Marke. Er betont, dass Regionalität allein nicht ausreicht und mit Weltoffenheit und Zukunftskompetenz kombiniert werden muss. Die Sponsoringstrategie der BKB fokussiert auf Regionalität, Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Mehrwert, wobei der Erfolg an Markenwahrnehmung, Kundenbeziehungen und Mitarbeiteridentifikation gemessen wird. Die Marke strebt an, sich in den nächsten 3-5 Jahren im Private Banking neu zu positionieren und sich vom 'verstaubten Sparkassen-Image' zu lösen. Kouril thematisiert zudem digitales Branding, die wachsende Bedeutung von Social Media und Mitarbeitern als Markenbotschafter sowie die fortlaufende Evaluierung von Sponsoring-Engagements.
Der Artikel ist ein allgemeines Branding-Interview mit einer Regionalbank, das sich auf Sponsoring-Strategie und Markenneupositionierung konzentriert. Es fehlen konkrete AdTech- oder MarTech-Inhalte, neue Technologiestarts oder branchenweite Auswirkungen. Die Relevanz für das Werbetechnologie-Ökosystem ist indirekt und gering.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Die Sponsoringstrategie der BKB basiert auf drei Kernbereichen: Regionalität, Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Mehrwert.
- Die BKB plant, sich in den nächsten 3-5 Jahren im Private Banking neu zu positionieren.
- Die BKB sponsert Events wie 'Em Bebbi sy Jazz' und den Basler Stadtlauf.
- Die BKB misst den Sponsoring-Erfolg an Markenwahrnehmung, Imagetransfer und Positionierung.
Verknüpfte Unternehmen
1 verknüpfte Unternehmen“Wenn Mitarbeitende von der UBS oder Privatbanken zu uns wechseln, sind sie oft erstaunt, welche Kompetenz in diesem Feld vorhanden ist....”
Ontologie & Marktkonzepte
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Ruf Lanz startet Private-Banking-Kampagne für die Basler Kantonalbank
Die Basler Kantonalbank (BKB) hat eine neue Werbekampagne für ihr ganzheitliches Private Banking gestartet. Die Kreativagentur Ruf Lanz hat die Kampagne konzipiert und produziert, wobei menschliche Sinne und die persönliche Rolle der Berater im Vordergrund stehen. Die BKB wurde kürzlich vom Wirtschaftsmagazin Bilanz mit den Siegeln „Ausgezeichnet“ und „Langjährige Qualitätsleaderin“ geehrt. Die BKB-Marketingverantwortlichen Mathias von Wartburg und Raffael Kouril zeichnen verantwortlich und treten selbst in der Kampagne auf. Die am 4. Mai 2026 angelaufene Kampagne bespielt die Region Basel sowie die Sonntagszeitungen und nutzt Plakate/Megaposter, ePanels/DOOH, digitale Screens an BKB-Geldautomaten sowie Online-Banner. Als Produktions- und Mediaplanungspartner sind TWmedia und Biggie Switzerland beteiligt.
Wenn Sponsoring zum Politikum wird: Das Beispiel Visana und FC Thun
Eine parlamentarische Debatte in der Schweiz wirft die Frage auf, ob Krankenversicherer ihre Sponsoringaktivitäten einschränken oder überdenken sollten. Auslöser ist das verstärkte Engagement der Visana beim FC Thun, das heftige öffentliche Kritik hervorgerufen hat. Kritiker bringen steigende Krankenkassenprämien direkt mit grossen Sportsponsorings in Verbindung, während Befürworter auf die Wirtschaftsfreiheit, regionale Verbundenheit und den Markenaufbau verweisen. Als Fallstudie dient die Visana-Aktivität: Das Unternehmen erwarb die Stockhorn Arena, erliess dem Verein die Miete und sicherte bis 2036 jährlich 300.000 Franken für die Nachwuchs- und Frauenförderung zu. Der Beitrag zeigt, dass modernes Sponsoring längst nicht mehr nur an der Reichweite gemessen wird, sondern an seiner wahrgenommenen Legitimität und Passung zum Unternehmenszweck. Kommunikations- und Marketingteams müssen den gesellschaftlichen Nutzen daher proaktiv erklären. Die Debatte verdeutlicht breitere Reputationsrisiken und den steigenden Einfluss von Politik, Stakeholdern und Social Media auf Unternehmensengagements.
Banken setzen auf Experience-Marketing: Erlebnisse als Differenzierungsfaktor
Laut einem Kommentar von Catrin Bialek auf HORIZONT vollziehen Finanzmarken einen strategischen Wandel: Sie bewegen sich weg von rein produktgetriebener, emotionaler Kommunikation hin zum Aufbau emotionaler Bindungen durch exklusive Erlebnisse. Als zentrales Beispiel wird eine neue Kooperation zwischen der Commerzbank und dem Ticketvermarkter Eventim angeführt. In einem zunehmend homogenen Retail-Banking-Markt nutzen Finanzinstitute privilegierten Zugang zu Events und besonderen Momenten, um sich im Wettbewerb spürbar zu differenzieren. Der Beitrag analysiert diesen Schritt als gezielte Marketing-Ausrichtung auf erlebnisorientierte Partnerschaften und Experiential Marketing. Ziel ist es, Kundenbindung und Brand Equity über Mehrwerte jenseits klassischer Bankprodukte zu stärken.
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