Pearpop vs Raptive

Creator-Marketing als Paid-Media-Asset: Erkenntnisse aus dem AdSpeak-Podcast

In dieser Adweek-Podcast-Folge spricht Gastgeberin Zoë Ruderman mit vier Führungskräften darüber, Creator-Content als zentrales Paid-Media-Asset zu behandeln. Das Gespräch thematisiert, wie Microsoft eine Kampagne mit 42 Creatorn und 69 Assets in sechs Wochen skalierte, ohne Authentizität und Performance zu verlieren. Die Gäste diskutieren die Messung von Impact durch Search Lift, Fußgängerfrequenz und Brand-Lift-Studien sowie das 'Familiar Faces'-Framework für langfristige Creator-Beziehungen. Zudem geht es darum, traditionelle Creative Briefs durch Creator-geführte Marktforschung zu ersetzen und das ungenutzte Potenzial zu heben, Creator-Content in Retail Media und CTV zu erweitern. Auch wird betont, über typische Creator-Zielgruppen wie Gen Z hinauszudenken. Die Folge enthält Einblicke von Marie-Laure De Veyt (Microsoft), Beth Everhart (AntiSocial), Christopher Franco und Cole Mason (Pearpop).

• Microsoft skalierte eine Creator-Kampagne auf 42 Creator und 69 Assets in sechs Wochen.
• Die AdSpeak-Podcast-Episode zeigt Führungskräfte von Microsoft, Pearpop und AntiSocial.
• Diskussion umfasst die Messung der Creator-Wirkung durch Search Lift, Fußgängerfrequenz und Brand-Lift-Studien.

Nutzungsrechte treiben Kosten für Creator-Partnerschaften massiv in die Höhe

Nutzungsrechte entwickeln sich zu einem wesentlichen Kostentreiber im Creator Marketing und verteuern Kooperationen weit über die reinen Post-Gebühren hinaus. Marketer berichten von stark fragmentierten Preismodellen: Faktoren wie Nutzungsdauer, Exklusivität und Syndizierung werden häufig separat und inkonsistent berechnet. Diese mangelnde Standardisierung erzeugt Reibungsverluste und erhöht die Gesamtkampagnenkosten erheblich. Da Performance-Daten die Effektivität von Creator Content belegen, steigt die Nachfrage der Marken nach flexiblen Zweitverwertungsrechten kontinuierlich. Branchenexperten plädieren für frühzeitige vertragliche Klarheit und innovative Lizenzmodelle, wie etwa nicht-zusammenhängende Nutzungszeiträume (Non-Concurrent Usage), um Budgets effizient zu steuern. Die Kluft zwischen dem Wunsch nach unbegrenzten Nutzungsrechten und der Notwendigkeit kosteneffizienter Skalierung prägt zunehmend die Verhandlungspraxis im Influencer Marketing.

• Nutzungsrechte erhöhen die Gesamtkosten von Creator-Partnerschaften oft um 20 bis 50 Prozent.
• Fehlende Branchenstandards führen zu inkonsistenten Modellen, von Tagespauschalen bis zum kompletten Ausschluss von Paid Usage.
• Ungenaues Wording in Verträgen sorgt regelmäßig für abweichende Rechtsauslegungen zwischen Marken und Creatorn.

Wie Raptive den Publisher Heavy durch KI zum Wachstum führte

Eine am 2. Oktober 2026 veröffentlichte Fallstudie beleuchtet, wie Raptive den digitalen Publisher Heavy dabei unterstützte, die massiven Umbrüche im Ökosystem durch Künstliche Intelligenz in einen eigenständigen Wachstumstreiber zu verwandeln. Angesichts der sich wandelnden Traffic-Ströme, veränderter Suchmaschinen-Algorithmen und neuer Content-Monetarisierungsmodelle im AdTech- und MarTech-Markt zeigt das Beispiel, dass Publisher durch strategische Technologiepartnerschaften nicht nur Risiken abfedern, sondern neue Erlösquellen erschließen können. Die Partnerschaft verdeutlicht, wie wichtig automatisierte Optimierung, datengetriebene Audience-Strategien und agile Monetarisierung sind, um im wettbewerbsintensiven Media-Umfeld unabhängig zu skalieren. Für Branchenentscheider liefert die Analyse wertvolle Einblicke in Best Practices zur Bewältigung struktureller technologischer Veränderungen, ohne dabei die redaktionelle Integrität oder die nachhaltige Monetarisierungsbasis zu gefährden.

Google-Kartellauflagen: Praktische Auswirkungen auf das digitale AdTech-Ökosystem

Branchenexperte Ari Paparo analysiert die praktischen Konsequenzen der kartellrechtlichen Auflagen gegen Google für Publisher, Ad Exchanges, Agenturen und Advertiser. Publisher könnten künftig flexibler zwischen Ad-Servern wechseln, da Google AdX verpflichtet wird, Gebote in Drittanbieter-Ad-Server sowie Prebid einzuspeisen. Zudem ermöglicht der Wegfall der Unified Pricing Rules (UPR) in Google Ad Manager (GAM) wieder differenzierte Pricing-Strategien über verschiedene Exchanges hinweg. Ad Exchanges profitieren potenziell von einem diskriminierungsfreien Zugang zur Google-Ads-Nachfrage, wenngleich technische Hürden bestehen bleiben. Für Agenturen mit Supply-Path Optimization-Strategien entstehen neue Verhandlungspositionen. Da Display & Video 360 (DV360) explizit von den Maßnahmen ausgenommen ist, drohen methodische Bidding-Diskrepanzen zwischen Googles Demand-Side Platform und dem Ad Network. Insgesamt zeichnet die Analyse ein Bild tiefgreifender struktureller Verschiebungen im programmatischen Markt.

• Die Auflagen verpflichten Google AdX, Gebote in Drittanbieter-Ad-Server und Prebid abzugeben, was Publishern Ad-Server-Migrationen innerhalb von sechs Monaten erleichtert.
• Die Abschaffung der Unified Pricing Rules (UPR) in GAM gibt Publishern die Kontrolle über differenzierte Mindestpreise für verschiedene Exchanges zurück.
• Der vorgeschriebene diskriminierungsfreie Zugang zur Google-Ads-Nachfrage könnte Gebotsvolumina von AdX zu alternativen Ad Exchanges verlagern.