Beobachtetes Signal · 26. Feb. 2026 · Turnaround Plan / Strategy Update · Quelle: Adweek · Relevanz: 4/5 · Sentiment: Negativ
WPP-CEO Cindy Rose stellt zweijährigen Turnaround-Plan vor
Nach knapp sechs Monaten im Amt als WPP-CEO hat Cindy Rose auf dem jährlichen Strategieupdate in London einen zweijährigen Turnaround-Plan vorgestellt. Rose, die im September 2025 bei einem 16-Jahres-Tief des Aktienkurses antrat, begründete den Schritt mit unzureichender Performance und dringendem Reformbedarf. Am 26. Februar meldete der Konzern einen Umsatzeinbruch von 8,1 Prozent im Jahresvergleich, was bei Markteröffnung einen Kurseinbruch von rund zehn Prozent auslöste. Rose warnte davor, dass bisherige Ansätze keinen künftigen Erfolg garantieren, und bezeichnete die Neuausrichtung als unerlässlich für die wirtschaftliche Wiederbelebung des Unternehmens.
WPP gehört zu den weltweit größten Advertising-Holdinggesellschaften; ein signifikanter Umsatzrückgang und ein vom CEO geleiteter Turnaround-Plan können Agenturoperationen, die Mediaplanung, Kundenbeziehungen sowie den gesamten Werbemarkt maßgeblich beeinflussen.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Cindy Rose übernahm im September 2025 den Posten des CEO bei WPP.
- WPP meldete am 26. Februar einen Umsatzrückgang von 8,1 Prozent im Jahresvergleich.
- Zum Zeitpunkt von Roses Amtsantritt hatte der WPP-Aktienkurs ein 16-Jahres-Tief erreicht.
- Nach Veröffentlichung der Ergebnisse fielen die WPP-Aktien bei Markteröffnung um etwa 10 Prozent.
- Rose präsentierte auf dem WPP-Strategieupdate in London einen zweijährigen Turnaround-Plan.
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WPP-Turnaround unter CEO Cindy Rose nach erstem Jahr ungewiss
Nach ihrem ersten Jahr als CEO von WPP hat Cindy Rose mit der Restrukturierungsstrategie „Elevate28“ die Vereinfachung des Betriebsmodells der Advertising Holding eingeleitet. Der Plan bündelt die Geschäftsbereiche in vier Hauptsäulen – Media, Creative, Production und Enterprise Solutions – zentriert um die Daten- und KI-Plattform WPP Open. Zwar verzeichnete WPP bei Pitches positive Dynamiken und gewann 2026 Media-Neugeschäft im Wert von über 3 Milliarden US-Dollar (darunter Estée Lauder, Henkel und Waymo), kämpft jedoch weiterhin mit historischen Umsatzeinbrüchen, niedrigen operativen Gewinnmargen im Wettbewerbsvergleich und einem Schuldenberg von 3,3 Milliarden US-Dollar. Rose straffte die Organisation durch den Abbau von 1.260 Stellen im Frühjahr 2026, während fundamentale Strukturentscheidungen wie der Verkauf von Non-Core-Assets wie Kantar, Burson oder Kreativnetzwerken angesichts anstehender Media-Etats wie Coca-Cola vorerst aufgeschoben wurden.
WPP-Chefin Cindy Rose plant Transformation hin zu integriertem Unternehmen
Cindy Rose, seit September CEO von WPP, hat einen strategischen Kurswechsel skizziert, um die Werbeholding nach einer Gewinnwarnung und einem schwierigen dritten Quartal zu stabilisieren. Der vergleichbare Nettoumsatz ohne Durchlaufkosten sank im Jahresvergleich um 5,9 %, während für das vierte Quartal ein organischer Rückgang von 5,5 bis 6 % erwartet wird. Rose plant, das Angebot zu vereinfachen und WPP von einer reinen Holdingstruktur zu einem integrierten Operating Company zu entwickeln, gestützt durch ein einheitliches Datenmodell und KI-gestützte Workflows. Das Unternehmen hat in KI-Tools investiert, den Data-Matching-Spezialisten InfoSum übernommen und kürzlich die kundenorientierte KI-Plattform WPP Open Pro gelauncht. Anfang nächsten Jahres soll eine umfassende Roadmap vorgestellt werden. Der kurzfristige Fokus liegt auf der operativen Umsetzung und einer disziplinierten Kapitalallokation.
WPP verzeichnet 2025 Umsatzrückgang von 8,1 % und startet Turnaround-Plan
WPP hat für das Geschäftsjahr 2025 einen Umsatzrückgang von 8,1 % auf 18,3 Milliarden US-Dollar (13,6 Milliarden GBP) bzw. ein bereinigtes Minus von 3,6 % gemeldet und gleichzeitig die umfassende zweijährige Strategie „Elevate28“ vorgestellt. Der Nettoumsatz ohne durchlaufende Kosten sank um 10,4 % auf 13,6 Milliarden US-Dollar (10,1 Milliarden GBP). Im vierten Quartal fiel der Umsatz um 8,3 % auf 4,8 Milliarden US-Dollar, während der Nettoumsatz um 10,1 % auf 3,6 Milliarden US-Dollar zurückging. Bis 2028 strebt das Unternehmen jährliche Kosteneinsparungen von 676 Millionen US-Dollar (500 Millionen GBP) an. Unter CEO Cindy Rose erfolgt eine Umstrukturierung in vier Divisionen: WPP Media, WPP Production, WPP Enterprise Solutions sowie die neue Division WPP Creative. Letztere führt die Agenturen VML, Ogilvy und AKQA unter der Leitung von VML-CEO Jon Cook zusammen. Als Hauptgründe für die jüngste Underperformance nannte WPP organisatorische Komplexität und eine inkonsistente Umsetzung.
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