Beobachtetes Signal · 23. Okt. 2026 · Reorganization · Quelle: Meedia · Relevanz: 3/5 · Sentiment: Neutral
Funke ordnet Digital-Publishing neu, stärkt Investmentbereich
Die Funke Mediengruppe stellt ihr digitales Publishing zum 1. Januar 2026 neu auf und bündelt Angebote und Kompetenzen stärker in den Bereichen National Brands und Regionalmedien. Funke Digital konzentriert sich künftig auf Beteiligungen, Übernahmen und Business Development, um eine zweite starke Säule neben dem Publishing aufzubauen. Die Neuordnung soll neue Wachstumsmöglichkeiten schaffen und die digitalen Marken enger verzahnen. National Brands übernehmen digitale Food-Angebote wie Leckerschmecker.me und Frauenmedien-Kompetenzen, während Regionalmedien den digitalen Nachrichtenbereich mit derwesten.de erweitern. Zudem sollen Verbraucherinformationen und Technikthemen wie Imtest und futurezone.de wachsen. Dieser Schritt folgt auf eine Kapitalerhöhung von 100 Millionen Euro und signalisiert eine aktive M&A-Strategie.
Diese Umstrukturierung einer großen deutschen Mediengruppe signalisiert eine strategische Hinwendung zu M&A und Investitionen, was die digitale Publishing- und Werbelandschaft beeinflussen könnte. Die Bündelung digitaler Assets und der Fokus auf Akquisitionen könnten neue Marktdynamiken und Chancen für AdTech-Partner schaffen.
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Wichtigste Kernpunkte & Evidenz
- Funke Mediengruppe stellt digitales Publishing zum 1. Januar 2026 neu auf.
- National Brands übernehmen digitale Food-Angebote wie Leckerschmecker.me und Frauenmedien-Kompetenzen.
- Regionalmedien erweitern digitalen Nachrichtenbereich mit derwesten.de.
- Funke Digital konzentriert sich künftig auf Investments, Übernahmen und Business Development.
- Das Unternehmen sammelte 100 Millionen Euro für weitere Zukäufe ein, wie MEEDIA berichtet.
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2 verknüpfte Unternehmen“Die Funke Mediengruppe stellt ihr digitales Publishing neu auf.”
“Funke Digital konzentriert sich künftig auf Investments, Übernahmen und Business Development.”
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Funke Regionalmedien gründet Einheit 'New Media' für Social & Newsletter
Funke Regionalmedien, die Regionaldivision der deutschen Mediengruppe Funke Mediengruppe, hat eine neue Einheit namens 'New Media' gegründet, um das Geschäft mit Newslettern und Social Media voranzutreiben. Die Einheit soll zudem Marken und Produkte für jüngere Zielgruppen entwickeln. Anna-Katharina Kölbl, bisher Head of Business Development bei Funke Regionalmedien seit 2022, wird die Einheit in der neu geschaffenen Position des Chief Growth Officer leiten. Erste Angebote unter dieser Initiative sind 'Talzeit' in Wuppertal und 'Hauptsache Hamburg' auf Instagram. Carsten Groß, Geschäftsführer Digital Publishing, erklärte das Ziel, mit regionalem Journalismus mehr und jüngere Menschen zu erreichen und langfristige Beziehungen aufzubauen, um neue Erlöse zu generieren. Die Einheit bündelt den Ausbau der Social- und Newsletter-Angebote und die Entwicklung von Social-first-Ansätzen. Der Schritt ist Teil einer breiteren Neuordnung bei Funke, die kürzlich die Zuständigkeit für das Portal derwesten.de dieser Sparte zuwies.
Julia Becker restrukturiert Funke-Gruppe und trennt sich von Boulevard-Segment
Julia Becker, Aufsichtsratsvorsitzende der Funke-Mediengruppe, hat in einem OMR-Podcast eine radikale strategische Neuausrichtung des Essener Verlags angekündigt. Sie plant den Verkauf des gesamten Yellow-Press- und Boulevard-Segments, da dieses im Widerspruch zum Anspruch steht, verlässlichen Journalismus zu fördern. Während TV-Programmzeitschriften wie Hörzu trotz sinkender linearer Einschaltquoten hochprofitabel bleiben, verteidigte Becker lokale Experimente – etwa die Live-Berichterstattung über regionale Reit- und Parasportevents in Balve nach dem Rückzug des WDR. Zudem kritisierte sie die verstärkende Wirkung sozialer Medien und unregulierter Plattformen. Becker berichtete zudem von einem gescheiterten Digitalexperiment, bei dem Leserschaft das gedruckte Tageszeitungs-Format einem iPad-Angebot vorzog. Diese Maßnahmen markieren einen tiefgreifenden Wandel zur Stabilisierung des traditionellen Verlagsmodells.
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