B2B SaaS-Plattform · Datenanbieter & Intelligence-Provider · vs · Datenanbieter & Intelligence-Provider · B2B SaaS-Plattform
GlobalData vs GWI
Strukturierter Technologie- und Marktvergleich · Stand 2026
Direkte Merkmalsgegenüberstellung
GlobalData · vs · GWIEine integrierte B2B-Enterprise-Intelligence-Plattform, die proprietäre Datensätze, Expertenanalysen und KI-gestützte Workflows in einer einheitlichen Softwareumgebung konsolidiert.
Eine Consumer-Insights-Plattform, die auf proprietären, globalen Umfragedaten basiert.
Alle Schnittmengen & Signale von GlobalData und GWI analysieren
Vergleiche gemeinsame Kunden, Monetarisierungsmodelle, Live-Marktsignale und Partnernetzwerke im interaktiven Knowledge Graph.
Vergleichsanalyse & Key Insights
Was ist der Hauptunterschied zwischen GlobalData und GWI?
Beim Vergleich von GlobalData und GWI agieren beide Plattformen im Bereich B2B SaaS-Plattform und Datenanbieter & Intelligence-Provider. GlobalData ist positioniert als Eine integrierte B2B-Enterprise-Intelligence-Plattform, die proprietäre Datensätze, Expertenanalysen und KI-gestützte Workflows in einer einheitlichen Softwareumgebung konsolidiert, während GWI den Schwerpunkt auf Eine Consumer-Insights-Plattform, die auf proprietären, globalen Umfragedaten basiert legt. Beide Anbieter stellen komplementäre wie auch konkurrierende Kernfähigkeiten für den Markt bereit.
Welche Alternativen gibt es zu GlobalData und GWI?
Bei der Evaluierung von GlobalData und GWI prüfen Enterprise-Entscheider häufig auch weitere Plattformen im Bereich B2B SaaS-Plattform und Datenanbieter & Intelligence-Provider. Die erweiterte Wettbewerbslandschaft und detaillierte Marktprofile findest du direkt auf Polaris7.
Wie unterscheiden sich Unternehmensgröße, Organisation und Standorte von GlobalData und GWI?
GlobalData hat seinen Sitz in GB (Gründungsjahr nicht publiziert) und beschäftigt 1,001–5,000 Mitarbeiter. GWI operiert aus GB (gegründet 2009) mit 501–1,000 Mitarbeiter. Detaillierte Eigentümerstrukturen und Beteiligungen sind in den jeweiligen Unternehmens-Dossiers auf Polaris7 kartiert.
Echtzeit-Beobachtung
Aktuelle Marktsignale & News: GlobalData vs GWI
Öffentlich erfasste Marktbewegungen, Partnerschaften, Produkt-Updates und strategische Ankündigungen aus dem Knowledge-Graphen.
GlobalData
Letzte Aktivitäten
- ·Retail DiveBrand Marketing
Victoria's Secret setzt auf Nostalgie und Entertainment: Umsatzplus im zweiten Quartal
Victoria's Secret & Co. reaktiviert seine Zielgruppe durch eine Kombination aus Nostalgie-Marketing und Entertainment-Formaten. Wie CEO Hillary Super anlässlich der Q2-Zahlen mitteilte, baute der Lingerie-Konzern sein Duftportfolio erfolgreich aus – unter anderem durch limitierte Re-Releases wie die quadratischen Pink-Flakons, die online binnen eines Tages ausverkauft waren. Ergänzend positioniert sich das Unternehmen als Entertainment-Marke und startete die YouTube-Doku-Serie „Angels Among Us“. Im zweiten Quartal stieg der Nettoumsatz im Vorjahresvergleich um 10 % auf 1,6 Milliarden US-Dollar bei einem Same-Store-Wachstum von 9 %. Der Nettogewinn kletterte auf über 85 Millionen US-Dollar. Aufgrund der soliden Dynamik in allen Vertriebskanälen sowie den Kernsegmenten Bras, Pink und Beauty hob Victoria's Secret die Jahresprognose auf 7,1 bis 7,18 Milliarden US-Dollar Nettoumsatz und ein bereinigtes operatives Ergebnis von bis zu 590 Millionen US-Dollar an.
- Victoria's Secret & Co. steigerte den Nettoumsatz in Q2 um 10 % auf 1,6 Milliarden US-Dollar.
- Das bereinigte Flächenwachstum (Comparable Sales) legte um 9 % zu, im stationären Handel um 7 %.
- Der Nettogewinn in Q2 verdreifachte sich nahezu auf über 85 Millionen US-Dollar.
- ·Retail DiveFinancials
Dillard’s gewinnt im zweiten Quartal Marktanteile und schlägt Analystenerwartungen
Dillard’s verzeichnete im zweiten Quartal ein moderates Umsatzwachstum mit einem Anstieg der flächenbereinigten Umsätze (Comparable Sales) um 1 % und einem Gesamteinzelhandelsumsatz von 1,5 Milliarden US-Dollar. Die Bruttomarge stieg auf 40,9 %, während der Nettogewinn um 34 % auf 97,7 Millionen US-Dollar zulegte. Wesentlicher Treiber waren Zollrückerstattungen in Höhe von 37,2 Millionen US-Dollar, die den Großteil der Margenverbesserung ausmachten. Die Performance der Warengruppen fiel uneinheitlich aus: Zuwächsen bei Accessoires, Lingerie, Home, Schuhen, Beauty und Herrenbekleidung standen Rückgänge in der Damen-, Jugend- und Kindermode gegenüber. Laut GlobalData ist die Schwäche im Bekleidungssegment auf eine allgemein gedämpfte Konsumstimmung und nicht auf Kundenabwanderungen zurückzuführen. Die Lagerbestände stiegen im Jahresvergleich um etwa 5 %. Mit dem Plus von 1 % übertraf Dillard’s die UBS-Prognosen, die von einer Stagnation ausgegangen waren.
- Dillard’s erzielte im Q2 einen Einzelhandelsumsatz von 1,5 Mrd. USD; flächenbereinigte Umsätze stiegen um 1 % YoY.
- Zollrückerstattungen von 37,2 Mio. USD machten 260 der 280 Basispunkte des Bruttomargenanstiegs aus.
- Die Bruttomarge erreichte im zweiten Quartal 40,9 %.
- ·Retail DiveFinancials
Adidas: Starkes Textil- und Direct-to-Consumer-Wachstum im WM-Quartal
Adidas verzeichnete im zweiten Quartal ein Umsatzplus von 13 % im Jahresvergleich auf 6,7 Milliarden Euro. Treiber war das Textilsegment (Apparel) mit einem Nettoumsatzsprung von 34 %, während der Schuhbereich stagnierte und Accessoires um 18 % zulegten. Der Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) wuchs mit 24 % deutlich dynamischer als das Großhandelsgeschäft (Wholesale), das um 6 % zulegte. Um die Reichweite der Fußball-Weltmeisterschaft optimal zu monetarisieren, steigerte der Konzern die Marketing- und Point-of-Sale-Ausgaben um 30 %, was die operative Marge im Quartal temporär belastete. Regional überzeugten insbesondere Lateinamerika, Nordamerika und Greater China. Zudem kündigte das Unternehmen einen CFO-Wechsel an: Harm Ohlmeyer scheidet aus, Nachfolgerin Birgit Kretschmer rückt zum 1. September in den Vorstand auf.
- Adidas steigert Q2-Umsatz um 13 % im Jahresvergleich auf 6,7 Milliarden Euro.
- Nettoumsatz im Textilsegment steigt um 34 %, Schuhe stagnieren, Accessoires wachsen um 18 %.
- Direct-to-Consumer-Umsätze klettern um 24 %, Großhandelsgeschäft legt um 6 % zu.
GWI
Letzte Aktivitäten
- ·The DrumIn-Game Advertising
Gen Z Aufmerksamkeit ist selektiv, Studie findet
Neue Forschung von Gameloft for brands und GWI zeigt, dass die Aufmerksamkeit der Gen Z nicht kurz, sondern selektiv ist, wobei mobiles Gaming erhebliche Fokussierung auf sich zieht. Gen Z Mobile-Gamer verbringen durchschnittlich 9 Stunden und 11 Minuten pro Woche mit Spielen, mehr als mit Social Media oder Streaming, und 76 % berichten von voller oder überwiegender Aufmerksamkeit während der Sitzungen. Die Studie hebt die Rolle von Gaming für soziale Verbindung und emotionales Engagement hervor, warnt aber auch, dass In-Game-Anzeigen bei 31 % der Gamer das Eintauchen stören können. Marketer werden beraten, Aufmerksamkeit durch Wertangebote und partizipative Erlebnisse zu verdienen, mit Verweis auf erfolgreiche Kampagnen wie Burger King x Call of Duty mit 97 % Sichtbarkeit und Samsung Galaxy Tab S10 Ultra mit 21 % Teilnahmequote.
- Gen Z Mobile-Gamer verbringen 9 Stunden und 11 Minuten pro Woche mit Gaming, mehr als mit Social Media oder Streaming.
- 76% der Gen Z Mobile-Gamer berichten von voller oder überwiegender Aufmerksamkeit während ihrer letzten Sitzung.
- Studie von Gameloft for brands und GWI zeigt, dass 48% der Mobile-Gamer Markenplatzierungen als natürlich empfinden, 31% sagen, In-Game-Anzeigen stören die Immersion.
- ·GWI
6 Verbrauchertrends für 2025: Künstliche Intelligenz im Fokus
Neue Marktforschungsdaten von GWI verdeutlichen die realen Konsequenzen eines unkontrollierten Einsatzes von Künstlicher Intelligenz in der Werbe- und Marketingbranche. Die Untersuchung zeigt auf, wie ungeprüfte KI-Anwendungen im Alltag von Unternehmen zu kostspieligen Fehlern, massiven Kundenbeschwerden sowie nachhaltigen Reputationsschäden führen können. Angesichts dieser Entwicklungen müssen Werbetreibende und Markenverantwortliche ihre Strategien im Bereich Identity Management und Content-Erstellung kritisch hinterfragen. Der Bericht analysiert sechs zentrale Verbrauchertrends für das Jahr 2025 und bietet wertvolle Einblicke, wie Unternehmen technologische Innovationen nutzen können, ohne das Vertrauen ihrer Zielgruppen im Connected TV- und Digital-Advertising-Umfeld zu gefährden. Marken müssen daher proaktiv handeln, um Risiken zu minimieren und langfristige Kundenbeziehungen zu sichern.
- Unkontrollierter KI-Einsatz führt zu kostspieligen Fehlern und Reputationsschäden
- GWI-Studie analysiert sechs zentrale Verbrauchertrends für das Jahr 2025
- Fokus auf den Erhalt des Kundenvertrauens im modernen Marketing
Exakte Ökosystem-Überschneidungen vergleichen
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