B2B SaaS-Plattform · MarTech Vendor · vs · B2B SaaS-Plattform
Domo vs Gong
Strukturierter Technologie- und Marktvergleich · Stand 2026
Direkte Merkmalsgegenüberstellung
Domo · vs · GongEnterprise-SaaS-Plattform für Datenintegration, Analytics und Workflow-Automatisierung.
Eine führende Revenue-AI-Plattform für präzise Umsatzprognosen, datengestütztes Sales-Coaching und automatisiertes Pipeline-Management im B2B-Vertrieb.
Alle Schnittmengen & Signale von Domo und Gong analysieren
Vergleiche gemeinsame Kunden, Monetarisierungsmodelle, Live-Marktsignale und Partnernetzwerke im interaktiven Knowledge Graph.
Vergleichsanalyse & Key Insights
Was ist der Hauptunterschied zwischen Domo und Gong?
Beim Vergleich von Domo und Gong agieren beide Plattformen im Bereich Marketing Automation Platform, B2B SaaS-Plattform und Analytics & Messplattform. Domo ist positioniert als Enterprise-SaaS-Plattform für Datenintegration, Analytics und Workflow-Automatisierung, während Gong den Schwerpunkt auf Eine führende Revenue-AI-Plattform für präzise Umsatzprognosen, datengestütztes Sales-Coaching und automatisiertes Pipeline-Management im B2B-Vertrieb legt. Beide Anbieter stellen komplementäre wie auch konkurrierende Kernfähigkeiten für den Markt bereit.
Welche Alternativen gibt es zu Domo und Gong?
Bei der Evaluierung von Domo und Gong prüfen Enterprise-Entscheider häufig auch weitere Plattformen im Bereich Marketing Automation Platform, B2B SaaS-Plattform und Analytics & Messplattform. Die erweiterte Wettbewerbslandschaft und detaillierte Marktprofile findest du direkt auf Polaris7.
Wie unterscheiden sich Unternehmensgröße, Organisation und Standorte von Domo und Gong?
Domo hat seinen Sitz in US (gegründet 2010) und beschäftigt 501–1,000 Mitarbeiter. Gong operiert aus US (gegründet 2015) mit 1,001–5,000 Mitarbeiter. Detaillierte Eigentümerstrukturen und Beteiligungen sind in den jeweiligen Unternehmens-Dossiers auf Polaris7 kartiert.
Echtzeit-Beobachtung
Aktuelle Marktsignale & News: Domo vs Gong
Öffentlich erfasste Marktbewegungen, Partnerschaften, Produkt-Updates und strategische Ankündigungen aus dem Knowledge-Graphen.
Domo
Letzte Aktivitäten
- ·SEC APIfinancials
Analyse des 10-Q-Finanzberichts von Domo zum Stichtag 03.09.2026
Für das am 31. Juli 2026 beendete zweite Quartal meldete Domo einen Gesamtumsatz von 76,8 Millionen US-Dollar (ein Rückgang von 4 Prozent im Jahresvergleich) sowie einen GAAP-Nettoverlust von 9,6 Millionen US-Dollar gegenüber 22,9 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Der Subskriptionsumsatz machte mit 70,4 Millionen US-Dollar 92 Prozent des Gesamtumsatzes aus. Das Unternehmen sah sich mit schwerwiegenden Liquiditäts- und Covenants-Problemen konfrontiert, da es die Mindestvorgaben für den Annualized Recurring Revenue seiner Kreditfazilität per 30. April und 31. Juli 2026 verfehlte. Dies führte zu erheblichen Zweifeln an der Fortführung der Unternehmenstätigkeit. Zur Bezahlung des Zahlungsausfalls und Sicherung der Liquidität schloss Domo am 22. Juli 2026 eine definitive Asset Purchase Agreement mit Progress Software Corporation ab. Progress übernimmt wesentliche operative Assets, die Platform, Kundenverträge und Tochtergesellschaften für 400 Millionen US-Dollar in bar. Domo verwendet den Erlös zur vollständigen Tilgung seiner Schulden in Höhe von 137,2 Millionen US-Dollar, behält seine Verlustvorträge (NOLs) und wandelt sich in eine schuldenfreie Holdinggesellschaft um.
- Domo unterzeichnete am 22. Juli 2026 eine definitive Vereinbarung zum Verkauf nahezu aller operativen Assets und des Geschäftsbetriebs an Progress Software für 400 Millionen US-Dollar in bar.
- Das Unternehmen verfehlte weiterhin seine Debt Covenants per 31. Juli 2026 und agiert unter einem Stillhalteabkommen, das den Transaktionsabschluss bis zum 30. November 2026 zur Begleichung von Schulden in Höhe von 137,24 Millionen US-Dollar erfordert.
- Der Q2-Umsatz lag bei 76,78 Millionen US-Dollar (-4 % YoY) bei einem Nettoverlust von 9,62 Millionen US-Dollar und liquiden Mitteln in Höhe von 25,07 Millionen US-Dollar.
- ·SEC APIfinancials
Domo schließt Asset-Verkauf an Progress ab und firmiert zu Huckleberry.ai um
Am 22. September 2026 hat Domo, Inc. den Verkauf im Wesentlichen aller operativen Vermögenswerte sowie den Transfer seiner Belegschaft an die Progress Software Corporation gemäß dem Asset Purchase Agreement vom 22. Juli 2026 vollzogen. Domo erzielte dabei einen Netto-Mittelzufluss von rund 221,0 Millionen US-Dollar und behält die steuerlichen Verlustvorträge (NOL carryforwards). Parallel dazu tilgte und beendete das Unternehmen sein besichertes Kreditabkommen mit Obsidian Agency Services und Wilmington Trust vollständig und kaufte ausstehende Warrants für etwa 10,0 Millionen US-Dollar zurück. Infolge der Desinvestition wurde die verbleibende börsennotierte Einheit im Rahmen einer Tochtergesellschafts-Verschmelzung in Huckleberry.ai, Inc. umfirmiert. Das Tickersymbol der Class-B-Stammaktien am Nasdaq Global Market wechselt mit Wirkung zum 24. September 2026 von 'DOMO' zu 'HUCK'.
- Vollzug des Asset-Verkaufs des BI- und Analytics-Kerngeschäfts an Progress Software Corporation für rund 221,0 Mio. USD Netto-Bargeldzufluss bei Erhalt der steuerlichen NOL-Verlustvorträge.
- Vollständige Rückzahlung und Kündigung des Kredit- und Sicherheitenvertrags aus August 2023 inklusive Ablösung aller Pfandrechte und Verbindlichkeiten.
- Rebranding der Corporate Entity zu Huckleberry.ai, Inc., Rückkauf ausstehender Warrants für 10,0 Mio. USD und Wechsel des Nasdaq-Tickers von 'DOMO' zu 'HUCK' zum 24. September 2026.
- ·Domo
Domo Connections: Neue Produktfeatures und KI-Funktionen vorgestellt
Auf der Domo Connections hat das Business-Intelligence- und Datenanalyse-Unternehmen Domo neue Produktfeatures sowie erweiterte KI-Funktionen vorgestellt. Im Fokus der Neuerungen stehen optimierte Analyse- und Automatisierungsprozesse innerhalb der Plattform, um Enterprise-Kunden eine effizientere Datennutzung und Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Die neuen Tools unterstreichen Domos Strategie, künstliche Intelligenz tiefer in die bestehende Infrastruktur für Data Integration, Reporting und Dashboarding einzubinden. Für Unternehmen im MarTech- und Media-Umfeld bieten die verbesserten Funktionen zusätzliche Hebel, um fragmentierte Datenströme schneller zu aggregieren und datengetriebene Maßnahmen automatisiert zu skalieren.
- Domo hat auf der Konferenz neue Produktfeatures und KI-Tools präsentiert.
- Der Schwerpunkt liegt auf vertiefter KI-Integration für Datenanalyse und Automatisierung.
- Die Ankündigungen zielen auf die Beschleunigung von Enterprise-Datenprozessen ab.
Gong
Letzte Aktivitäten
- ·PR Newswire: Technology NewsRevenue AI
Gong erneut als Leader im Gartner Magic Quadrant für Revenue Action Orchestration ausgezeichnet
Gong, ein Unternehmen für Revenue AI, gab bekannt, dass es zum zweiten Mal in Folge als Leader im Gartner Magic Quadrant für Revenue Action Orchestration (RAO) ausgezeichnet wurde. Das Unternehmen wurde bei den 13 bewerteten Anbietern am höchsten auf der Achse „Ability to Execute“ und am weitesten auf der Achse „Completeness of Vision“ positioniert. Gong führt diese Anerkennung auf seine Revenue-AI-Plattform zurück, die den Gong Revenue Graph, spezialisierte KI-Agenten und zweckgebundene Anwendungen kombiniert. Das Unternehmen hob außerdem Kundenergebnisse hervor, die auf seiner Jahreskonferenz Celebrate '26 berichtet wurden, darunter höhere Gewinnraten und gesteigerte Produktivität bei Kunden wie Cisco, AT&T Business und Experian. Der Bericht ist vom 13. Oktober 2026.
- Gong wurde zum zweiten Mal in Folge als Leader im Gartner Magic Quadrant für Revenue Action Orchestration ausgezeichnet.
- Gong wurde bei den 13 bewerteten Anbietern am höchsten auf der Achse „Ability to Execute“ und am weitesten auf der Achse „Completeness of Vision“ positioniert.
- Nur vier Anbieter wurden als Leaders im 2026 Magic Quadrant für Revenue Action Orchestration ausgezeichnet.
- ·https://martech.org/feed/AI & Automation
GTM-Teams verlieren Überblick über KI-Agenten
Ein neuer Bericht von LeanData zeigt, dass 93 % der Go-to-Market-Teams (GTM) mindestens einen KI-Agenten eingesetzt haben, aber viele keine Transparenz über deren Aktionen haben. Fast ein Drittel der 157 befragten B2B-Praktiker konnte nicht angeben, wie viele Agenten auf ihren Datensätzen arbeiteten, und 30 % fanden Aktionen ohne Audit-Trail. Datenqualität und KI-Bereitschaft sind die größten Herausforderungen; 70 % berichteten von beeinträchtigter GTM-Ausführung durch schlechte Datenhygiene. Dies führt zu Problemen wie mehreren Tools, die denselben Interessenten kontaktieren, und Marketing-Sequenzen, die während einer Vertriebsaktion ausgelöst werden. Das Chaos entsteht durch eine Vielzahl von Agenten in eingebetteten Tools, benutzerdefinierten LLM-basierten Apps und Agentenplattformen wie Agentforce, Copilot und Gemini Enterprise. Vielen Organisationen fehlt eine klare Governance; 19 % haben keinen Eigentümer für die KI-Strategie. Die am häufigsten gewünschte Lösung ist ein vollständiger Audit-Trail für alle Aktionen auf Datensätzen. Dies unterstreicht die dringende Notwendigkeit eines besseren Agentenmanagements und Data Governance im Marketingbetrieb.
- 93 % der GTM-Teams haben mindestens einen KI-Agenten eingesetzt, so der '2026 State of AI Go-to-Market Readiness Report' von LeanData.
- Fast ein Drittel der Befragten konnte nicht angeben, wie viele Agenten auf ihren Datensätzen agierten; 30 % fanden Aktionen ohne Audit-Trail.
- Datenqualität und KI-Bereitschaft sind die größten Herausforderungen der KI-Transformation (55 %); 70 % sagen, dass Datenhygiene die GTM-Ausführung beeinträchtigt hat.
- ·Toms Marketing IdeasLanding Page & Funnel Builder
Leitfaden: Optimierung von B2B-Demo-Seiten zur Steigerung der Conversion-Rate
Dieser Leitfaden analysiert Best Practices zur Optimierung von „Demo buchen“-Seiten, um die Anzahl qualifizierter Termine signifikant zu steigern. Da Demo-Seiten die höchste Kaufabsicht (High-Intent) aufweisen, sollte Reibung minimiert werden: Empfohlen wird die Reduzierung der Pflichtfelder auf das Wesentliche – idealerweise nur die geschäftliche E-Mail-Adresse. Auf offene Textfelder sollte zugunsten strukturierter Dropdowns verzichtet werden. Zudem sollten Call-to-Actions ergebnisorientiert formuliert sein (z. B. „In Aktion erleben“) statt transaktional („Absenden“). Die Einbindung von Social Proof mit konkreten Bewertungszahlen direkt neben dem Formular – ohne ausgehende Verlinkung – sowie eine klare Erwartungshaltung bezüglich des weiteren Prozesses erhöhen das Vertrauen. Fehlende Lead-Informationen sollten nachgelagert über Contact-Enrichment-Tools wie Clearbit, Apollo oder LinkedIn angereichert werden. Fallbeispiele belegen durch diese Maßnahmen ein Conversion-Plus von bis zu 30 %.
- Die „Demo buchen“-Seite gilt als die Conversion-Seite mit der höchsten Kaufabsicht (High-Intent).
- Empfehlung zur Reibungsreduktion: Minimale Formularfelder – idealerweise nur die Business-E-Mail-Adresse.
- Verzicht auf offene Freitextfelder; stattdessen strukturierte Dropdowns nutzen und Details auf das Gespräch vertagen.
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