My Code vs Raptive

My Code ernennt neue CRO-, CFO- und COO-Führungsriege für Video-Expansion

Das auf multikulturelle Zielgruppen spezialisierte Medien- und Marketingunternehmen My Code komplettiert unter CEO Amani Duncan sein Führungsteam mit drei strategischen C-Level-Ernennungen. Luis Romero übernimmt die Position des Chief Revenue Officer und bringt über 20 Jahre Führungserfahrung von Canela Media und The Guardian ein. Ying Miao, vormals CFO bei Converge und ausgezeichnet als Marketing Industry CFO of the Year, wird neue Chief Financial Officer. Zudem wird Dave LiCalzi intern zum Chief Operating Officer befördert, nachdem er leitende Positionen bei The Arena Group, Paramount und ESPN innehatte. Die Personalentscheidungen unterstützen die Expansion von My Code in den Videobereich, insbesondere den bilingualen Streaming-Dienst Remezcla Más, sowie den Aufbau eines eigenen Intelligence Centers für Zielgruppendaten. Die strategische Neuausrichtung unter dem Private-Equity-Eigentümer Ariel Alternatives umfasst zudem Partnerschaften mit Hershey und Experian.

• My Code besetzt drei C-Level-Positionen neu: Luis Romero (CRO), Ying Miao (CFO) und Dave LiCalzi (COO).
• Romero fungierte zuvor als EVP of Sales bei Canela Media und SVP of Sales bei The Guardian.
• Miao war zuvor CFO von Converge und wurde im Rahmen der Influential Business Woman Awards als Marketing Industry CFO of the Year ausgezeichnet.

My Code und vitaminwater starten Kulturinitiative Neighborhue

Das multikulturelle Medienunternehmen My Code hat in Zusammenarbeit mit der Getränkemarke vitaminwater die Kampagne „Neighborhue“ ins Leben gerufen. Das Projekt knüpft an die Reihe „Still in Color“ an und stellt lokale Wandmaler (Muralists) ins Zentrum, die durch ihre Kunstwerke das Gemeinschaftsgefühl, Vielfalt und Identität in urbanen Nachbarschaften prägen. Durch diese Partnerschaft kombinieren beide Akteure gezieltes Multicultural Marketing mit authentischem Community-Engagement, um unterrepräsentierten Künstlern eine reichweitenstarke Plattform zu bieten. Die Initiative nutzt dabei visuelles Storytelling und digitale Medienformate, um urbane Zielgruppen über kulturell relevante Inhalte direkt zu aktivieren. Für vitaminwater und My Code markiert die Zusammenarbeit einen strategischen Schritt, um Markenpräsenz organisch in lokalen Subkulturen zu verankern und gleichzeitig die Relevanz von diversitätsorientiertem Content Marketing im modernen Mediamix zu unterstreichen.

• My Code und vitaminwater kooperieren für die gemeinsame Initiative „Neighborhue“.
• Das Projekt ist Teil der Content-Reihe „Still in Color“ zur Förderung von Identität und Community.
• Fokus liegt auf der visuellen Würdigung von lokalen Wandmalern (Muralists) und deren Einfluss auf urbane Nachbarschaften.

Wie Raptive den Publisher Heavy durch KI zum Wachstum führte

Eine am 2. Oktober 2026 veröffentlichte Fallstudie beleuchtet, wie Raptive den digitalen Publisher Heavy dabei unterstützte, die massiven Umbrüche im Ökosystem durch Künstliche Intelligenz in einen eigenständigen Wachstumstreiber zu verwandeln. Angesichts der sich wandelnden Traffic-Ströme, veränderter Suchmaschinen-Algorithmen und neuer Content-Monetarisierungsmodelle im AdTech- und MarTech-Markt zeigt das Beispiel, dass Publisher durch strategische Technologiepartnerschaften nicht nur Risiken abfedern, sondern neue Erlösquellen erschließen können. Die Partnerschaft verdeutlicht, wie wichtig automatisierte Optimierung, datengetriebene Audience-Strategien und agile Monetarisierung sind, um im wettbewerbsintensiven Media-Umfeld unabhängig zu skalieren. Für Branchenentscheider liefert die Analyse wertvolle Einblicke in Best Practices zur Bewältigung struktureller technologischer Veränderungen, ohne dabei die redaktionelle Integrität oder die nachhaltige Monetarisierungsbasis zu gefährden.

Google-Kartellauflagen: Praktische Auswirkungen auf das digitale AdTech-Ökosystem

Branchenexperte Ari Paparo analysiert die praktischen Konsequenzen der kartellrechtlichen Auflagen gegen Google für Publisher, Ad Exchanges, Agenturen und Advertiser. Publisher könnten künftig flexibler zwischen Ad-Servern wechseln, da Google AdX verpflichtet wird, Gebote in Drittanbieter-Ad-Server sowie Prebid einzuspeisen. Zudem ermöglicht der Wegfall der Unified Pricing Rules (UPR) in Google Ad Manager (GAM) wieder differenzierte Pricing-Strategien über verschiedene Exchanges hinweg. Ad Exchanges profitieren potenziell von einem diskriminierungsfreien Zugang zur Google-Ads-Nachfrage, wenngleich technische Hürden bestehen bleiben. Für Agenturen mit Supply-Path Optimization-Strategien entstehen neue Verhandlungspositionen. Da Display & Video 360 (DV360) explizit von den Maßnahmen ausgenommen ist, drohen methodische Bidding-Diskrepanzen zwischen Googles Demand-Side Platform und dem Ad Network. Insgesamt zeichnet die Analyse ein Bild tiefgreifender struktureller Verschiebungen im programmatischen Markt.

• Die Auflagen verpflichten Google AdX, Gebote in Drittanbieter-Ad-Server und Prebid abzugeben, was Publishern Ad-Server-Migrationen innerhalb von sechs Monaten erleichtert.
• Die Abschaffung der Unified Pricing Rules (UPR) in GAM gibt Publishern die Kontrolle über differenzierte Mindestpreise für verschiedene Exchanges zurück.
• Der vorgeschriebene diskriminierungsfreie Zugang zur Google-Ads-Nachfrage könnte Gebotsvolumina von AdX zu alternativen Ad Exchanges verlagern.