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Agentur & Beratung · MarTech Vendor · vs · Agentur & Beratung

Jellyfish vs Serviceplan Group

Strukturierter Technologie- und Marktvergleich · Stand 2026

Direkte Merkmalsgegenüberstellung

Jellyfish · vs · Serviceplan Group
Markt-Cluster / Sektor
JellyfishAgentur & Beratung · MarTech Vendor
Serviceplan GroupAgentur & Beratung
Profilfokus
Jellyfish

Jellyfish ist eine globale Digital-Marketing-Agentur, die integrierte Media-Dienstleistungen mit proprietären KI- und Analytics-Plattformen für Enterprise-Marken verbindet.

Serviceplan Group

Integrierte, unabhängige Agenturgruppe für Marken und Marketing-Teams.

Mitarbeiter
Jellyfishk. A.
Serviceplan Group>5,000 Mitarbeiter
Hauptsitz
Jellyfishk. A.
Serviceplan GroupDE
Gründung
Jellyfish2007
Serviceplan Group1970

Alle Schnittmengen & Signale von Jellyfish und Serviceplan Group analysieren

Vergleiche gemeinsame Kunden, Monetarisierungsmodelle, Live-Marktsignale und Partnernetzwerke im interaktiven Knowledge Graph.

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Vergleichsanalyse & Key Insights

Was ist der Hauptunterschied zwischen Jellyfish und Serviceplan Group?

Beim Vergleich von Jellyfish und Serviceplan Group agieren beide Plattformen im Bereich Demand-Side Platform (DSP), Connected TV (CTV) & OTT und Management & Strategy Consulting. Jellyfish ist positioniert als Jellyfish ist eine globale Digital-Marketing-Agentur, die integrierte Media-Dienstleistungen mit proprietären KI- und Analytics-Plattformen für Enterprise-Marken verbindet, während Serviceplan Group den Schwerpunkt auf Integrierte, unabhängige Agenturgruppe für Marken und Marketing-Teams legt. Beide Anbieter stellen komplementäre wie auch konkurrierende Kernfähigkeiten für den Markt bereit.

Welche Alternativen gibt es zu Jellyfish und Serviceplan Group?

Bei der Evaluierung von Jellyfish und Serviceplan Group prüfen Enterprise-Entscheider häufig auch weitere Plattformen im Bereich Demand-Side Platform (DSP), Connected TV (CTV) & OTT und Management & Strategy Consulting. Die erweiterte Wettbewerbslandschaft und detaillierte Marktprofile findest du direkt auf Polaris7.

Wie unterscheiden sich Unternehmensgröße, Organisation und Standorte von Jellyfish und Serviceplan Group?

Jellyfish hat seinen Sitz in k. A. (gegründet 2007) und beschäftigt k. A.. Serviceplan Group operiert aus DE (gegründet 1970) mit >5,000 Mitarbeiter. Detaillierte Eigentümerstrukturen und Beteiligungen sind in den jeweiligen Unternehmens-Dossiers auf Polaris7 kartiert.

Echtzeit-Beobachtung

Aktuelle Marktsignale & News: Jellyfish vs Serviceplan Group

Öffentlich erfasste Marktbewegungen, Partnerschaften, Produkt-Updates und strategische Ankündigungen aus dem Knowledge-Graphen.

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Jellyfish

Letzte Aktivitäten

  • ·AdExchangerAI Implementation

    Brandtech-Partnerin über AI-Implementierung: Keine perfekten Daten nötig

    In einem Podcast-Interview argumentiert Rebecca Sykes, Partnerin bei The Brandtech Group und Leiterin der Emerging-Technology-Praxis, dass generative KI mit unstrukturierten, siloierten Daten arbeiten kann, entgegen der landläufigen Meinung. Sie betont, dass markenspezifische Daten, auch wenn sie unorganisiert sind, verhindern, dass KI-Ausgaben generisch werden. Sykes hebt hervor, dass viele KI-Pilotprojekte in der Skalierung scheitern, weil Unternehmen nur isolierte Schritte automatisieren, ohne den gesamten Workflow neu zu gestalten, und verwendet dafür die Analogie des 'Frosches im Socken'. Sie plädiert dafür, neue Betriebsmodelle rund um KI-Fähigkeiten aufzubauen, mit Fokus auf Menschen, Prozesse und neue Rollen wie KI-Governance. Die Episode behandelt auch Brandtechs neue globale Daten- und KI-Praxis, das 'Share-of-Model'-Tool von Jellyfish und die Rolle von Video bei KI-Markenempfehlungen.

    • Rebecca Sykes ist Partnerin bei The Brandtech Group und leitet deren Emerging-Technology-Praxis.
    • Sykes argumentiert, dass generative KI mit unstrukturierten, siloierten Daten arbeiten kann, nicht nur mit perfekten Daten.
    • Sie verwendet die Analogie des 'Frosches im Socken', um zu veranschaulichen, wie bestehende Betriebsmodelle die KI-Transformation behindern.
  • ·Jellyfish

    Black History Month: Annabelle Walters über Diversität in der Führungsetage

    Im Rahmen der Black History Month Culture Chats von The Digital Voice™ sprach Annabelle Walters, Global Chief People Officer bei Jellyfish, in einer offenen Diskussion über die Herausforderungen und Chancen für schwarze Frauen in Top-Führungspositionen. Im Mittelpunkt des Gesprächs stand die Bedeutung, im Executive Leadership selbstbewusst den eigenen Raum einzunehmen und gleichzeitig mit der nuancierten Realität von Verletzlichkeit in Führungspositionen umzugehen. Walters beleuchtete dabei persönliche Erfahrungen, strukturelle Hürden und die Notwendigkeit einer authentischen Unternehmenskultur, die Vielfalt nicht nur fördert, sondern aktiv lebt. Die Session bot wertvolle Einblicke in die Transformation von Diversitätsinitiativen hin zu greifbarer Repräsentanz auf C-Level-Ebene in der globalen Medien- und Technologiebranche.

    • Annabelle Walters ist Global Chief People Officer bei Jellyfish
    • Teilnahme an den Black History Month Culture Chats von The Digital Voice™
    • Fokus auf schwarze Frauen in Executive-Leadership-Positionen
  • ·t3nAI

    Harvard-Studie: KI steigert Produktivität von Entwicklern nicht wirklich

    Eine Studie der Harvard-Forscher Fiona Chen und James Stratton, basierend auf Daten der Engineering-Analytics-Plattform Jellyfish mit 300 Millionen Arbeitsergebnissen von über 700.000 Beschäftigten in 718 Unternehmen (Januar 2021 bis März 2026), zeigt, dass KI-Coding-Tools zwar die Code-Produktion steigern, sich diese Gewinne aber nicht in tatsächliche Produktivitätssteigerungen übersetzen. Reaktive KI-Assistenten führten zu 12% mehr Codezeilen und 9% mehr Commits, wobei nur der Commits-Effekt statistisch signifikant war. Teilautonome KI-Agenten zeigten größere Zuwächse (30% mehr Codezeilen, 20% mehr Commits, 23% mehr Pull-Requests), aber der Überprüfungsengpass neutralisierte diese Gewinne. Die durchschnittliche Zeit für die Überprüfung eines Pull-Requests stieg um 49%, der Anteil der Pull-Requests mit Änderungswünschen verdoppelte sich fast, und die Kommentare pro Pull-Request stiegen um 35%. Der Anteil der Entwickler, die Code-Reviews durchführen, stieg um 14%. Qualitative Interviews mit 21 Fachleuten bestätigten, dass KI Routineaufgaben beschleunigt, aber bei komplexen Aufgaben mehr manuelle Prüfung erfordert.

    • Harvard-Forscher analysierten 300 Millionen Arbeitsergebnisse von Jellyfish, die 718 Unternehmen und über 700.000 Beschäftigte von Januar 2021 bis März 2026 abdecken.
    • Reaktive KI-Assistenten steigerten die Codezeilen um 12%, die Commits um 9% und die Pull-Requests um 5%, wobei nur der Commits-Effekt statistisch signifikant war.
    • Teilautonome KI-Agenten steigerten die Codezeilen um 30%, die Commits um 20% und die Pull-Requests um 23%.
SE

Serviceplan Group

Letzte Aktivitäten

  • ·MeediaCampaign

    Motel One startet erste Markenkampagne ohne lineares TV

    Motel One, die deutsche Budget-Hotelkette, hat ihre erste integrierte Markenkampagne mit dem Claim "One great place to leave. And come back." gestartet. Der von der Agentur Mediaplus erstellte Mediaplan hat einen klaren digitalen Schwerpunkt und verzichtet bewusst auf lineares TV. Bewegtbild wird über Streaming TV+ und Online Video ausgespielt, ergänzt durch YouTube und Social Media, mit einem weiteren Fokus auf Außenwerbung. Die europaweit mit Fokus auf Deutschland angelegte Kampagne stammt von der Hamburger Neugründung Circus Ramezani, unterstützt vom Strategiepartner Serotonin. Die kreative Idee interpretiert die Hotelkommunikation neu, indem sie die Erlebnisse in den Städten in den Mittelpunkt stellt und die zentralen Lagen der Motel-One-Häuser nutzt. Die Kampagne wird in eigenen Kanälen und Hotels, etwa über digitale Screens, fortgeführt. Motel One hatte Mediaplus, eine Tochter der Serviceplan Group, im Sommer 2025 nach einem Pitch als Mediaagentur verpflichtet.

    • Motel One startete am 19. Oktober 2026 seine erste integrierte Markenkampagne mit dem Claim 'One great place to leave. And come back.'
    • Der von Mediaplus erstellte Mediaplan der Kampagne verzichtet bewusst auf lineares TV und konzentriert sich auf digitale Kanäle wie Streaming TV+, Online Video, YouTube und Social Media.
    • Der Kreativetat ging an die Hamburger Neugründung Circus Ramezani, unterstützt vom Strategiepartner Serotonin.
  • ·MeediaHiring

    Plan.Net holt neuen Managing Director für Operations & Delivery

    Die Plan.Net Group, die Digitalagenturgruppe der Serviceplan Group, hat Arnd Schulte-Hense zum 1. September zum Managing Director für Operations & Delivery ernannt. Er folgt auf den bisherigen Verantwortlichen für diesen Bereich und bringt Erfahrung aus einer früheren Agenturrolle mit, die im verfügbaren Inhalt nicht genannt wird. Diese Personalie reiht sich ein in eine Serie von personellen und strategischen Veränderungen bei Plan.Net, darunter die Ernennung des ehemaligen Otto-Marketers Alexander Rohwer zum Geschäftsführer im Frühjahr und die Gründung einer neuen KI-Einheit für internationale Unternehmen im Sommer. Schulte-Hense wird künftig die Operations- und Delivery-Prozesse der Agenturgruppe verantworten.

    • Arnd Schulte-Hense startete am 1. September 2026 als Managing Director für Operations & Delivery bei Plan.Net.
    • Er folgt auf den bisherigen Leiter des Bereichs Operations bei Plan.Net.
    • Plan.Net ist die Digitalagenturgruppe der Serviceplan Group.
  • ·HorizontHiring

    Serviceplan Boosting Health ernennt Christian Necker zum Co-Geschäftsführer

    Serviceplan Boosting Health, die spezialisierte Healthcare-Agentur der Serviceplan Group, stellt ihre Führung neu auf und etabliert eine Doppelspitze. Christian Necker übernimmt an der Seite von Dörthe Besse die Co-Geschäftsführung. Necker, der in den vergangenen sechs Monaten als freiberuflicher Marketing- und Kommunikationsberater tätig war, bringt bereits Vorerfahrung aus der Serviceplan-Gruppe mit. In seiner neuen Rolle soll er insbesondere die Initiativen im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) agenturweit vorantreiben. Die Personalie unterstreicht das strategische Ziel von Serviceplan, sein Healthcare-Portfolio durch den gezielten Ausbau von KI-Kompetenzen und datengetriebenen Lösungen zukunftssicher aufzustellen und bestehende Synergien innerhalb des Agenturnetzwerks weiter zu stärken.

    • Christian Necker wird Co-Geschäftsführer bei Serviceplan Boosting Health.
    • Gemeinsam mit Dörthe Besse bildet Necker die neue Doppelspitze der Agentur.
    • Zuvor war Necker ein halbes Jahr lang als freiberuflicher Marketing- und Kommunikationsberater tätig.

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