Finastra vs Starling

BRAC Bank enhances trade finance operations with Finastra

New platform enables a more connected and efficient trade finance experience for corporate clients

Finastra führt cloudbasierte SBLC-Lösung für US-Banken ein

Finastra hat eine neue, cloudbasierte Lösung namens StandbyX auf den Markt gebracht, die US-amerikanischen Banken dabei helfen soll, die Abwicklung von Standby Letters of Credit (SBLC) grundlegend zu digitalisieren und zu verschlanken. Das Tool ermöglicht eine schnelle und unkomplizierte Implementierung in bestehende Infrastrukturen, ohne dass die enormen Kosten und die Komplexität anfallen, die typischerweise mit der Einführung einer umfassenden Handelsfinanzierungsplattform verbunden sind. Durch die Automatisierung dieser traditionell papierbasierten und zeitaufwendigen Prozesse können Finanzinstitute ihre operative Effizienz steigern, Durchlaufzeiten verkürzen und gleichzeitig das Risikomanagement optimieren. Diese Initiative unterstreicht den anhaltenden Trend im Bankensektor, agile Cloud-Technologien zu nutzen, um gezielt spezifische operative Engpässe zu beseitigen und die Kundenerfahrung im Firmenkundengeschäft nachhaltig zu verbessern.

• Einführung der cloudbasierten SBLC-Lösung StandbyX für den US-Bankensektor
• Fokus auf die Digitalisierung und Verschlankung von Standby Letter of Credit Prozessen
• Vermeidung der hohen Kosten und Komplexität vollständiger Handelsfinanzierungsplattformen

BDO Unibank implementiert zukunftsfähige Zahlungsverkehrslösungen durch Finastra

Durch die Implementierung der modernen Global PAYplus-Lösung von Finastra treibt die BDO Unibank eine kosteneffiziente Modernisierung ihrer Zahlungsverkehrsinfrastruktur voran. Im Mittelpunkt stehen dabei eine deutlich höhere Automatisierung sowie die Bereitstellung innovativer und flexiblerer Zahlungsdienstleistungen für die Kundschaft. Diese technologische Transformation versetzt das Finanzinstitut in die Lage, operativ effizienter zu agieren, regulatorische Anforderungen nahtlos zu erfüllen und gleichzeitig schneller auf veränderte Marktanforderungen zu reagieren. Die strategische Partnerschaft unterstreicht das Bestreben der Bank, ihre Marktposition durch den Einsatz skalierbarer Software-Architekturen im globalen Wettbewerb zu stärken und das Kundenerlebnis im digitalen Banking nachhaltig zu verbessern.

• Integration der Global PAYplus-Plattform von Finastra
• Fokus auf Kosteneffizienz und Automatisierung im Zahlungsverkehr
• Bereitstellung flexiblerer Finanzdienstleistungen für Endkunden

Starling Banks souveräne KI hängt weiterhin von Google und NVIDIA ab

Die britische Challenger-Bank Starling Bank hat angekündigt, ein Bank-KI-Modell auf britischer Sovereign-Cloud-Infrastruktur zu trainieren. Der Anspruch, das 'erste' solche Modell zu sein, wird jedoch dadurch relativiert, dass das Modell noch nicht mit echten Kundendaten trainiert wurde und andere Kreditinstitute bereits ähnliche Modelle betreiben. Darüber hinaus leitet das sogenannte souveräne Setup Kundendaten weiterhin über Google Cloud, bevor sie den britischen Anbieter Civo erreichen, was Fragen zur echten Souveränität aufwirft. Das Modell soll ab Anfang 2027 die Betrugserkennung und später einen KI-Assistenten unterstützen. Der Artikel hebt auch die Abhängigkeit der Bank von NVIDIA für Rechenleistung und von Google für KI-Modelle hervor, was die Herausforderungen einer vollständigen digitalen Souveränität unterstreicht.

• Starling Bank behauptet, das erste Bank-KI-Modell auf britischer Sovereign-Cloud zu bauen.
• Das Modell wurde noch nicht mit echten Kundendaten trainiert.
• Das Modell soll ab Anfang 2027 die Betrugserkennung von Starling unterstützen.

Starling startet CTV-SSP mit Fokus auf Show-Level-Daten

Starling, eine neue Supply-Side-Plattform für Connected TV, wurde letzten Monat mit etwa 20 Mitarbeitern nach einem Jahr in der Stealth-Phase gelauncht. Das von Michael Bassik gegründete Unternehmen will den Mangel an Show-Level-Daten in der CTV-Werbung adressieren, der ein großes Problem für Vermarkter darstellt. Starling arbeitet direkt mit Publishern wie AMC, TelevisaUnivision, Paramount und Telly zusammen, um Inhaltssignale wie Sendungsnamen und Genres zu aggregieren und mit Audience-Identifikatoren zu kombinieren, um maßgeschneiderte Segmente für Käufer zu erstellen. Diese Segmente können über Private-Marketplace-Deals gekauft werden. Das Unternehmen betont, dass sein Ansatz datenschutzkonform ist, indem es Data-Clean-Rooms und Audience-Modellierung nutzt, um VPPA-Verstöße zu vermeiden, nennt aber seine Drittanbieter-Partner nicht. Die Methodik von Starling soll Werbetreibenden helfen, relevante Zielgruppen plattformübergreifend in großem Umfang zu erreichen und gleichzeitig Publishern höhere Nachfrage und bessere Anzeigenpreise zu bieten.

• Starling wurde letzten Monat als CTV-SSP mit etwa 20 Mitarbeitern gelauncht.
• Starling arbeitet mit CTV-Publishern wie AMC, TelevisaUnivision, Paramount und Telly zusammen.
• Starling nutzt Show-Level-Daten, um maßgeschneiderte Zielgruppensegmente für Käufer zu erstellen.

77% der Agenturen glauben an Erfolg, nur 23% der Marken bestätigen

Neue Forschung von The Drum und iResearch Services zeigt eine erhebliche Kluft zwischen der Wahrnehmung von Agenturen und Marken bezüglich der Agenturleistung. Während 77% der Agenturen glauben, die benötigten Fähigkeiten und Unterstützung zu liefern, stimmen nur 23% der markenseitigen Vermarkter zu, und 47% lehnen dies aktiv ab. Die Studie, basierend auf einer globalen Befragung von 600 leitenden Vermarktern, deckte auch unterschiedliche Erwartungen an In-Housing und Automatisierung auf: Über drei Viertel der Markenvermarkter erwarten, die Markenstrategie bis 2030 vollständig ins Haus zu holen, während weniger als die Hälfte der Agenturmitarbeiter dies glaubt. Der Bericht hebt eine wachsende Nachfrage nach tiefer KI-Expertise hervor, die 59% der markenseitigen Vermarkter als Schlüsselkompetenz nennen, und prognostiziert eine weit verbreitete Einführung hybrider Mensch-KI-Modelle. Trotz erwarteter KI-Effizienzgewinne erwarten 80% der Vermarkter dennoch steigende Marketingkosten bis 2030.

• The Drum und iResearch Services veröffentlichten den Bericht 'Mind The Gap' am 25. September 2026.
• 77% der Agenturen bewerten ihre Leistung als den Markenbedarf erfüllend, aber nur 23% der markenseitigen Vermarkter stimmen zu.
• Die Studie befragte global 600 leitende Vermarkter (Direktorenebene+), mit einem durchschnittlichen Jahresumsatz von 346 Mio. USD.